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![[경영정보] SPA브랜드 자라 ZARA의 SCM 분석(영문)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597670-0017.gif)
![[경영정보] SPA브랜드 자라 ZARA의 SCM 분석(영문)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597670-0018.gif)
![[경영정보] SPA브랜드 자라 ZARA의 SCM 분석(영문)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597670-0019.gif)
![[경영정보] SPA브랜드 자라 ZARA의 SCM 분석(영문)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597670-0020.gif)
분야
pptx2 Fast Fashion & SPA System
3 Supply Chain Management
4 Position in the Domestic Fashion industry
5 Problem & Points have to complement
자라의 창업자 Ortega는 63년 옷 공장을 열었을 때 소매업과 제조업은 의복 사업과 긴밀히 연결되어있고 고객의 요구는 예측하기 힘들다는 것을 알았다. 그래서 그것을 통합하여 세운 것이 자라
자라의 최초 설립자들은, 자라는 타겟 소비자들에게 아주 빨리 반응할 수 있어야 한다는 의사결정을 내렸다. 그 이유는↓
IT와 미디어의 발전으로, 유행의 전파 속도와 지속 시간이 크게 단축되었다. 소비자들은 비싸고 오래 입는 옷보다는 싸면서도 최신 트랜드를 반영한 의류를 선호하게 되었다. 그리고 브랜드가 마음에 들지 않으면 다른 브랜드로 빠르게 바꾸고는 한다. 이를 해결하기 위한 전략이 Fast Fashion 생산 시스템이다. Fast fashion이란 최신 트렌드를 빠르게 포착해 패스트푸드처럼 빠르게 생산, 공급하는 의류를 의미한다. 상품 주기는 일주일에서 한 달으로, 한 해에 2개의 시즌으로 이루어졌던 기존의 의류생산 방식과는 대비된다. 즉, 자라는 이미 만들어진 옷을 소비자에게 밀어부치는 것보다 반응이 뜨거운 옷을 생산하고 소비자에게 전달하기를 원했다.
