IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석

 1  IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석-1
 2  IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석-2
 3  IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석-3
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소개글
IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석에 대한 자료입니다.
목차

Ⅰ. 기업소개
1. Xerox
1) 기업 연혁
2) 현황
3) CEO

2. IBM
1) 기업 연혁
2) 현황
3) CEO


Ⅱ. 기업 내·외부 환경 분석
1. Xerox
1) 외부 환경 분석
2) 내부 환경 분석

2. IBM
1) 외부 환경 분석
2) 내부 환경 분석

3. 내·외부 환경 분석 결과

Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성
1. Xerox
1) 사명 및 공식목표
2) 운영목표 및 경영전략
3) 조직구조 개편
4) 효과성 산출물

2. IBM
1) 사명 및 공식목표
2) 운영목표 및 경영전략
3) 조직구조 개편
4) 효과성 산출물

3. 전략분석 결과


Ⅳ. IBM의 Interorganizational Relationship
1. 협력적 네트워크 이론
1) ODIS, KOAK 전략
2) 기술제휴
3) M&A
4) 기존 사업 분야 매각
5) 기타 경쟁 기업과의 관계

2. 자원의존이론
1) 지멘스
2) SCM

3. 조직군 생태학 이론
1) Specialist IBM
2) Generalist IBM

4. 제도화 이론
1) 강압적 동형화
2) 모방적 동형화
3) 규범적 힘


Ⅴ. IBM case가 우리 기업에 주는 시사점
1. 기업 소개 및 선정 이유
1) 기업 연혁
2) 현황
3) CEO
4) 선정 이유

2. 두산 기업 분석
1) 외부 환경 분석
2) 내부 환경 분석
3) 사명 및 공식목표
4) 운영목표 및 경영전략
5) 조직구조 개편
6) 효과성 산출물

3. IBM, Xerox와 비교
- 환경 분석의 틀

4. IBM, Xerox case가
두산에게 주는 시사점


- 참고문헌




본문내용
1) 외부 환경 분석
➀ 시장 영역 : 복사기 수요의 변화
전자기기의 발달과 인터넷 보급으로 소용량 복사기의 수요가 증가하였다.
② 산업 및 국제 영역 : 경쟁기업의 등장
저렴한 가격과 우수한 품질을 동시에 갖춘 일본 복사기 기업들은 물론 거대 기업의 복사기 시장 진출로 다양한 기업들과 경쟁하게 되었다.
③ 정부 영역 : 반독제규제법에 의한 제재
Xerox는 특허 기간이 만료될 즈음에 유사제품으로 특허를 취득하여 특허권의 영구적 지속을 꾀하였기 때문에 반독점법 소송에 휘말리게 되었는데, 2년간의 소송 끝에 결국 특허를 경쟁자들에게 오픈하고 라이센스로 제공하게 되었다.

2) 내부 환경 분석
① 기술 및 인적 영역 : 우수한 인재와 산업 선도 기술
Xerox 914라는 최초의 복사기를 출시함으로서 70년대 초반까지 엄청난 성공가도를 달린다. 그로 인해, 뉴욕 증권거래소에 상장되는 쾌거를 이룩하며, PARC를 설립하여 기술적인 우위를 더욱더 공고히 한다.
② 자만심으로 인한 고객의 중요성 간과
점차 성공에 안주하게 되고, 자만심을 보이며 선도적 기업으로서 폐쇄적이고 나태한 면모를 보인다. 신속한 의사결정과 고객 관리는 전혀 고려되지 않거나 무시당했다. 또 복사기의 성공으로 단순한 복사기(하드웨어) 업체로 기업정체성을 규정짓고 다른 산업에 진출하고 새로운 수입원의 창출하는 것을 기피하였다.
참고문헌
IBM 공식 홈페이지 (http://www.ibm.com)
Xerox 공식 홈페이지 (http://www.Xerox.com)
두산 공식 홈페이지 (http://www.doosan.com)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석

LG경제연구소 (http://www.lgeri.com)
선진기업들의 첨단기술 확보전략. LG경제연구원. (2006.10.04.)
한국경제
Best Practice‥IBM "과거의 성공은 잊어라"…황금알 낳던 사업도 과감히 포기. 한국경제. (2010.11.04.)
코닥과 IBM…CEO의 `퍼스트 무버` 결단이 운명 갈랐다. 한국경제. (2012.01.25.)
구조조정ㆍM&A로 `글로벌 두산` 이끈 주역…인재경영 `SNS 스타`(2012.03.30.)
매일경제
[McKinsey Report] M&A 성공기업, 그들 전략은 남달랐다 매일경제. 2012.02.29.
두산지회, 두중지회 속보, 2003
해외 M&A성공기업은 IBM, 구글, 미탈스틸. 이티뉴스. (2011.09.21.)
기타
Louis V. Gerstner, Jr.(2003),「코끼리를 춤추게 하라」, 북@북스
Louis V. Gerstner, Jr.(2003),「루 거스너와 IBM 부활의 신화」, 시아출판사
Arie de Geus, 손태원 옮김,「살아있는 기업」, 세종서적
113년 이어온 두산 최고기업, 2008
강신호, 국내기업의 지속가능한 사례, 전국경제인연합회, 2005
김영재 외, 기업과 사회, 삼영사, 2002
김철우, 경영과 사회, 삼영사, 2003
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