분야
hwpⅡ. 전략경영의 개념
Ⅲ. 전략 수립
Ⅳ. 전략실행
1. 개념
기업의 사명과 목표, 외부환경의 기회와 위협, 조직내부의 강점과 약점을 분석하여 전략방향을 설정하게 된다. 그리고 전략대안들을 도출하고, 기업의 사명과 목표를 달성하는데 있어서 각 대안의 역량을 비교한다.
2. 전략수립과 인적자원관리 연계수준
기업마다 차이가 있는데, 일반적으로 행정적 연계, 일방적 연계, 쌍방적 연계, 통합적 연계의 네 수준으로 분류될 수 있다.
(1) 행정적 연계
인적자원관리 이슈에 대하 고려가 없고, 인사부서는 전략결정 및 실행의 과정에서 배제되어서, HRM과 전략계획이 별개로 이루어 진다. 인사부서는 단순한 행정적 업무만 수행한다.
(2) 일방적 연계
기업이 전략계획을 세우고 이를 인사부서에 알리고 이에 인사부서는 전략실행을 지원하는 시스템 및 프로그램을 개발하는바, 인적자원의 중요성을 고려하지만 전략계획 수립시에는 그 이슈가 배제된다.
(3) 쌍방적 연계
전략계획의 수립에서부터 인적자원의 이슈가 고려되는데, 먼저 전략계획팀은 인사부서에 다양한 전략대안 정보를
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