분야
hwp1. 계획수립의 의의와 목적
1) 경영계획의 성격과 목적
2. 계획의 종류와 계획의 수립단계
1) 계획의 유형
2) 계획수립의 과정과 단계
3) 계획수립의 단계
3. 전략적 계획의 수립과정
1) 경영전략의 전제
2) 전략적 계획수립과정
4. 목표관리
1) MBO의 정의
2) MBO의 성과요소
3) MBO의 과정
4) MBO의 특징, 효과, 한계 및 성공요건
1.계획수립의 의의와 목적
기업활동을 합리적으로 수행하고 관리하려면 무엇보다 먼저 기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 행동과정을 결정하여야 한다.
미래의 여러 대체적인 행동과정 중에서 기업목표에 가장 부합되는 행동과정을 선택하는 것을 계획수립(planning)이라 하며, 선택된 행동대안을 계획(plan)이라 한다. 계획수립은 우리가 현재 있는 곳과 장래에 가기를 원하는 목표와의 차이를 연결해 준다. 장래를 정확하게 예측한다는 것은 거의 불가능하기 때문에 계획을 수립하지 않으면 그만큼 실패할 위험이 높다.
계획은 무엇을 해야 할 것인가, 어떻게 해야 할 것인가, 언제 해야 할 것인가, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것이다. 따라서 경영계획이란 기업의 미래지향적인 목표, 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성하기 위한 미래의 설계와 구상을 말한다.
1) 경영계획의 성격과 목적
(1) 경영계획의 성격
경영계획이 다른 관리활동에 비하여 갖는 특성을 살펴보면 계획은 목표기여, 계획우선, 계획의 일반성 및 계획의 효율성을 통해 수립되어야 한다.
➀ 목표기여
모든 경영계획과 파생되는 하위계획의 목적은 기업목표의 달성을 보다 용이하게 하기 위한 것이다. 따라서 관리자는 계획을 수립할 때 목표달성을 위해 일관되고 통합된 활동을 유도할 수 있도록 계획을 수립하여야 한다.
➁ 계획우선
계획은 기본적인 필수전제가 되며 논리적으로 볼 때 계획수립은 다른 모든 기능이 수행해야 할 목표를 수립한다고 하는 점에 중요성이 있다.
➂ 계획의 일반성
계획수립의 성격과 범위는 경영자들이 가지는 권한과 상급자가 정하는 방침과 실시계획에 따라 다르지만, 계획수립은 모든 경영자들이 가지고 있는 직능이다. 따라서 어떤 경영자가 계획수립에 대한 권한과 책임을 가지고 있지 않다면, 그는 진정한 의미의 경영자라고 할 수 없다.
