분야
pptx2.구매와 공급의 관계&공급체인관계의 유형
3.Case Study I
4.Case Study II
5.결론
6.Reference
7.Q&A
1-1) Global Sourcing 에서의 구매와 공급의 필요성
1-2) 공급업자&구매업자의 갈등 관찰
1-3) 시사점 도출 및 토론
단순 계약보다 신뢰를 바탕으로 관계 구축 필요
공급업체의 다변화
기업내의 자체 경쟁력 강화
Marche 중심의 이탈리아 신발산업 협회
Tuscany, Venetia, Lombardy 등에서도 활동
월등한 제품 품질, 높은 수준의 기술혁신
-1990년대 전-
지역 회사들의 공급네트워크 구축
광활한 경쟁력 확보(지리적 집중도의 효율성 극대화)
기업간의 Relationship을 통한 지식, 정보 교류
패션 동향에 대한 정보습득 용이 및 물류의 간이화 이룩
-1990년대 후-
저임금 국가를 통한 Global Sourcing 트렌드 유행
저가치 상품은 Out Sourcing(동유럽 or 아시아)
핵심상품 및 디자인 , 마케팅 등의 고부가 가치 활동은 기존 체제 유지
(부분적 Out Sourcing)
“지역 중심 네트워크” -> “국제 네트워크”로의 변화
And
부분적 Out Sourcing을 통해 품질 수준 유지
비용절감을 통한 무역수지 상승
위험대응력 상승 및 시즌 컬렉션 및 납기의 데드라인 유지
But
서류업무의 증가 및 복잡성의 문제 발생
Lead Time 증가
재고량 증가의 위험 증가
GSCM
SCM
ERP, RFID, MRP ll
etc..
VAN, EDI, MRP etc..
구매자와 공급자간의 의사소통의 중요성 확인
신뢰에 기반한 관계 유지의 필요성 인지
효율적이며 관리가 가능한 국제 네트워크 시스템 필요
IT 기술을 접목시킨 합리적인 물류시스템의 표준화 필요
http://blog.naver.com/hong14?Redirect=Log&logNo=130045220978
KOTRA 해외시장정보 이탈리아 신발산업 – 정봉기(밀라노 무역관) 03.03.06
KOTRA 해외시장정보 신발산업의 위기 – 정윤서(밀라노 무역관)09.08.09
