분야
hwp1. ㈜농심 기업분석
(1) ㈜농심의 기업 이념 및 전략
(2) ㈜농심의 연혁
Ⅱ. 본론
1. 신라면의 탄생
2. 시장 분석 (국내시장)
(1) 라면 시장의 규모와 추세
(2) 국내 라면 브랜드의 시장점유율
(3) 라면가격의 특성
(4) ㈜농심의 라면시장 점유율
3. 마케팅전략
(1) 브랜드 네이밍
(2) 디자인
(3) 초기런칭전략
(4) 신라면 광고전략
(5) 용기면으로 브랜드확장
(6) 브랜드력 제고를 위한 프로모션
4. ㈜농심의 국제 경영
(1) ㈜농심의 SWOT
(2) 초기 농심의 해외시장 진출 (미국 교포시장 진출)
(3) 현 ㈜농심의 해외시장 전략과 현황
(4) 4P전략 (중국시장 내 전략)
Ⅲ. 결론
① 제품 전략 (Product)
*맛의 차별화 : 달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국 시장에, 신라면 특유의 '매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었다. 현재 중국 라면시장을 장악하고 있는 업체들의 제품들은 모두 중국인의 입맛에 맞추고 있지만, ㈜농심의 제품은 고유의 매운맛을 고집하고 있다.
*신제품 개발력 : ㈜농심은 신라면을 비롯해서 현재 대 여섯 가지의 제품을 출시하여 시장을 만들어 키움으로써 올 상반기 매출액과 순이익의 증가를 가져왔다.
② 가격 전략 (Price)
-고가전략 : ㈜농심은 현재 약 6천만 명에 달하는 중국의 중국 상류층을 대상으로 고가전략을 취하고 있다. 이는 당장은 중국에서의 판매에 어려움이 있더라도 향후 10～20년 후 중국의 경제 성장에 비례하여 고품질 제품의 소비가 더욱 늘어날 것으로 예측하고 있기 때문이다. 이러한 농심 신라면의 고가 전략은 여론 주도 층인 중류층 이상을 집중적으로 마케팅 하여 구전효과를 톡톡히 누리고자 노력중이다. (현재 구전효과로 많은 이익을 낳고 있다.)
③ 촉진 전략 (Promotion)
-신라면 배 바둑대회 : 중국 및 일본이 전통적으로 바둑에 대한 관심이 남다른 면에 착안하여 중국시장 진출을 본격화하기 위한 ㈜농심의 홍보를 위해 신라면배 바둑대회를 계획하였다. 바둑의 탄생지란 자부심이 대단한 중국인들을 겨냥하여 ㈜농심이란 이름보다 브랜드를 앞세운 것은 바둑이란 공통점 외에 라면 최대 소비국인 중국, 일본, 한국 등지에서 신라면의 인지도를 높이기 위한 전략이었다. 1999년에 시작, 현재 5회 대회를 진행중인 신라면배 바둑대회를 통해 투자액의 수십 배에 가까운 광고 효과를 획득하고 있으며, 세계 유일의 국가 대항 단체전으로 자리 메김 하고 있다.
-TV광고 : ㈜농심은 철저한 현지화 광고전략을 통해 중국인은 "라면은 물을 부어 간단히 먹는 것" 이라는 인식을 변화시키려 총력을 기울이고 있다. 또한 광고문안이나 내용도 현지화에 초점을 두고 있다. 사천성 출신인 등소평의 말을 패러디 한 광고문구 '매운 것을 못 먹으면 사나이 대장부가 아니다' 와 중국의 대표적인 프로축구 감독을 모델로 사용한 것이 그 좋은 예라 할 수 있다.
-다양한 홍보 전략 : 신라면이라는 브랜드를 시장에 알리기 위해 TV광고와 주요도시를 중심으로 버스광고, 옥외
