![[조직 행동론] 호리바 제작소-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0001.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0002.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0003.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0004.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0005.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0006.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0007.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0008.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0009.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0010.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0011.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0012.gif)
![[조직 행동론] 호리바 제작소-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623967-0013.gif)
분야
hwp1-1 호리바제작소에 대하여
1-2 호리바 제작소에 주목해야 하는 이유
2. 본론
2-1 직무만족
(1) 사내제도
(2) 직무환경
2-2 다양성
(1) 조직인적자원 구성
(2) 회장의 경영방침
2-3 블랙잭 제도
(1) 블랙잭 제도란?
(2) 특징 및 효과
3.결론
1-1 호리바 제작소란?
◆호리바제작소는 1945년 호리바 마사오 최고고문이 교토대 재학 중에 창업한, 일본 최초의 벤처기업 중 하나. 1950년 일본 최초로 유리전극식 pH(산성도) 측정기를 개발하면서 급성장했다. 그 후 자동차 배기가스와 수질, 대기오염 측정 장치, 반도체 시스템 기기를 개발하고 있으며, 특히 주력제품인 자동차 배기가스 측정장치(승용차나 대형 트럭의 엔진에서 나오는 배기가스가 법에서 정한 기준 이상으로 나오는지 측정하는 장치)는 세계 시장 점유율이 80%를 넘는다. 13개 계열사가 있으며 연결 기준으로 2008년 매출은 1342억엔(약 1조7000억원), 종업원은 약 5500명이다. 매출 중 해외 비중이 65%를 차지한다.
1-2 호리바 제작소에 주목해야 하는 이유
우리가 살고 있는 현대사회는 과학기술의 발전을 그 기반으로 한 정보화와 세계화로 인하여 하루가 다르게 변하고 있다. 바로 어제 우리가 알고 있던 진실이 내일은 거짓이 될 정도로 우리의 미래를 예측할 수 없으며, 때문에 눈 앞으로 닥쳐오는 변화에 적절하게 대처해야 살아남을 수 있는 사회이다. 이는 자본주의 논리에 의해 지배되고 있는 경제 구조와 그 주체인 기업에도 마찬가지이다. 이런 불확실한, 빠르게 변화하는 환경에 더하여 시장경제내의 치열한 경쟁으로 인하여 수많은 기업들이 우후죽순처럼 생겨나고 또 사라지고 있다. 실제로 미국의 경우 지난 한 세기 동안 10대 기업을 유지하고 있는 기업은 GE 한 기업일 만큼, 기업의 수명은 날이 갈수록 짧아지고 있다. 심지어 이제는 한 국가 내에서 경쟁하는 것 뿐만이 아닌 세계화로 인한 타 국가의 기업까지도 상대해야 한다. 그야말로 기업들이 성장하는 건 고사하고 살아남는 것 자체가 기적과도 같은 시대다.
이런 상황에 대처하는 우리나라의 기업구조는 어떠한가? 우리나라는 이웃나라 일본의 영향을 많이 받았는데, 일본의 20세기 눈부신 국가발전의 원동력이 되었던 연공서열 등의 기업구조 및 문화를 그대로 가져와서 적용하였다. 하지만 이로 인한 대기업 중심으로 편중되는 경제 구조 및 관료중심적, 획일적, 천편일률적인 기업문화는 변화무쌍한 현대사회에는 적절하지 않으며 우리나라 기업이 살아남기 위해서는 상황에 맞는 적절한 변화를 취해야 한다.
자, 여기에 이웃나라 일본에 호리바 제작소라는 회사가 있다. 이 회사는 사훈부터가 남다른데, 재미있고 즐겁게’일하는 이 회사는 여느 일본기업과는 다른 독특한 사내제도와 기업문화를 가지고 있다. 여든이 넘은 호리바 제작소의 회장은 꽁지머리를 묶고 분홍색 행거치프를 꼽고 물방울 무늬 양말을 신고 나와 다음과 같이 소리친다.
“귀하가 우리 회사에 입사하기에 앞서, 귀하가 남과 다른 특징은 무엇입니까?”
“나와 같은 생각을 하는 사람에게는 월급을 돌려받고 싶다.”
"모난 사람이 모나지 않은 사람보다 더 뛰어날 가능성이 높다."
"삐져나온 못은 더 삐져나오게 하라."
"남의 말을 듣지 마라."
