![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0001.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0002.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0003.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0004.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0005.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0006.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0007.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0008.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0009.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0010.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0011.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0012.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0013.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0014.gif)
![[경영구조][관광사업 경영구조][재벌기업 경영구조][학급 경영구조][은행 경영구조][일본인지주 경영구조]관광사업의 경영구조, 재벌기업의 경영구조, 학급의 경영구조, 은행의 경영구조, 일본인지주의 경영구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/629/628682-0015.gif)
분야
hwpⅡ. 관광사업의 경영구조
1. 복합성
2. 입지의 의존성
1) 불연속적 생산 형태
2) 생산 즉 소비형의 산업
3. 서비스의 의존성
4. 변동성
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 자연적 요인
5. 공익성과 기업성
1) 사회․문화적 측면
2) 경제적인 면
Ⅲ. 재벌기업의 경영구조
Ⅳ. 학급의 경영구조
1. 돌아가며 말하기(round robin)
2. 돌아가며 쓰기(round table)
3. 하얀 거짓말 찾기(find the fiction)
4. 동심원(inside outside circle)
5. 섞기 얼음 모둠(mix-freez-group)
6. 셋 남고 하나 가기(one stray)
7. 번갈아 말하기(rally robin)
8. 번갈아 쓰기(rally table)
9. 동시다발적으로 돌아가며 쓰기(simultaneous round table)
10. 말하기 칩(talking chip)
Ⅴ. 은행의 경영구조
1. 은행장 선출방법 - 은행장후보추천위원회 제도
2. 확대이사회 및 외부이사제도
Ⅵ. 일본인지주의 경영구조
Ⅶ. 결론
참고문헌
한국경제의 미래는 우리 경제가 최단 시일내에 세계경제의 주변국에서 탈피하여 중심권에 진입하는 정도에 달려 있다. 그 목표의 성공을 판가름 할 관건은 두말할 필요도 없이 우리문화의 개혁에 달려 있다. 한국경제가 세계경제의 중심권 국가와 모든 면에서 동등한 경쟁력을 갖춘다는 것은 한국경제의 미래가 소프트화 된다는 것을 뜻하며 이것을 달성한 중심권 국가와 정보화와 기술개발력 등 사회적 소프트웨어의 발달이 동등한 위치에 도달한다는 것을 말한다. 사회적 소프트웨어란 두말할 필요도 없이 전통 경제학의 분류에서 서비스 분야로 포괄하고 있는 화이트칼라 직종의 질적 변화 즉 의식의 대전환을 말하며 이것이 바로 문화 즉 가치관의 미래지향적 개혁이다.
그러나 이 분야는 전통적 경제학의 분류법에 의하여 오해를 낳게 되는 가능성이 많다. 전통적 서비스 분야 또는 제3차 산업은 단순 사무직으로 분류되고 있으나 미래의 경제학의 개편에 큰 영향을 끼칠 정보경제학과 공해경제학에서는 이러한 전통적인 서비스 업종을 단순 반복적인 데이터 노동자(Data Worker)와 지식을 경제적 가치로 창조/변환하는 지식노동자(Knowledge Worker)로 분류하고(Lauden & Lauden, 1994) 있는 점에서 그 예측이 상당히 정확도를 가지고 있는것으로 나타났다.
세계 정상을 달리는 중심권 경제강국인 미국에서 1994년도 전체 GNP의 75%가 이들 지식노동자들의 기여로 이루어졌다는 결과가 나타났다.(Lauden & Lauden, op cit) 오래 전부터 세계적 권위를 자랑하는 미국정부 노동통계연구소가 예측한 바와 같이 90년대 이후의 미국 산업활동인구의 약 88%가 서비스 업종에 종사하는 것으로 알려지고 있다.(MJLR, USG, 1985)
이와 같이 세계 중심권 경제의 현실은 우리의 전통적인 경제활동의 일대 질적인 변화를 제시해주고 있다. 즉 우리의 세계화란 전통적 경제활동의 단순한 연장선상에서가 아니라 이의 코페르니크스적인 변화를 말하고 있으며 앞으로 그 구성이 점차 단순 반복적인 중진국형 데이터 노동자에서 자기 학습적 지식산업적 지식노동자로 구분되면서 대체되어 간다는 사실에 있다. 바로 이와 같은 지식노동자의 질적 그리고 양적 증가와 그의 생산성 향상에 우리의 세계화 목표의 달성여부가 달려있다고 연구작업화(Operationalization) 또는 구체화 될 수 있을 것이다. 그리고 하이테크와 정보통신 고속도로는 바로 그 토대를 이루는 하부구조이다.
지식노동자의 질적 양적 증가가 바로 우리의 세계화 목표와 일치하고 있으며 이것은 바로 정보화, 기술발달 그리고 국가 경쟁력향상의 원동력이라 말하지 않을 수가 없다. 미래산업사회인 정보화사회의 주역인 지식노동자의 정보화를 통한 생산성 향상과 이들의 노력의 결과로서 경쟁력 있는 기술의 발달을 가져올 수가 있는 것이다. 따라서 지식노동자의 생산성 향상을 관리하는 것이 미래 국가와 기업체의 주된 활동중의 하나가 될 것이다.
한국의 근로의식의 변화는 이미 마슬로의 욕구단계에서 최소한 의식주의 욕구가 충족이 된 육체노동자들이 소위 3D업종의 기피와 잔업의 거부로 전통적 근면성과 극기성 또는 인내심을 잃어버리는 현상에서 그 예를 찾아 볼 수가 있다. 합리적 경쟁을 통한 공동의 발전이라는 미지의 세계 모호한 현실 또는 불확실성에 대한 도전을 회피하고자 중세적인 지연, 학연 및 혈연의 보호막속에 공정한 경쟁을 피하고 안주하려하고 있다. 이와 같은 과정에서 그리고 천민자본주의를 통한 전시효과나 우월감의 표시에서 새로운 계급사회를 이루고자 하는 중세사회적인 복고주의 및 불안감에 자위를 하려고 하는 현상을 나타낸다.
강진권 : 재벌기업과 비재벌기업의 경영성과 비교분석, 건국대학교, 2008
소순열 : 일제하 조선에서의 일본인 지주경영의 전개와 구조, 한국농업사학회, 2005
장원기 : 효율적인 학급경영시스템의 설계 및 구현, 청주교육대학교, 2006
전상경 외 1명 : 은행 경영정책에 대한 경영자 보상구조의 영향, 예금보험공사, 2006
최정표 : 재벌의 연쇄도산과 흥망재벌간 경영구조의 차이, 한국산업조직학회, 2010
