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분야
hwpⅡ. 벤처기술과 첨단기술력
1. R & D 투자확대
2. 기술개발 인력의 확보
3. 첨단기술 개발자금 확보
4. 전략적 제휴 모색
5. 종합적인 지원 시스템 구축
Ⅲ. 벤처기술과 특허
1. 특허출원 전에는 기술을 공개하지 말 것
2. 기술개발완료 전에 미리 출원해 둘 것
3. 관련 산업재산권도 같이 출원할 것
4. 수출전 해외출원부터 해 놓을 것
Ⅳ. 벤처기술과 담보사업
1. 신청자격
2. 신청서 제출
3. 신청서 작성 방법
4. 우대기업
Ⅴ. 벤처기술과 글로벌화
1. 국내벤처기업 해외진출 사례
2. 세계시장에서 성공한 한국벤처의 유형
1) 미지 시장에 대한 도전정신을 갖고 있다
2) 정보력을 중요시 한다
3) 핵심 사업에만 경영자원을 집중 한다
4) 전략적 제휴 및 M&A 에 적극적 이다
Ⅵ. 벤처기술과 마케팅
1. 노하우를 실시허락의 대상으로 할 때 사전 체크해야 할 포인트
2. 노하우의 내용
Ⅶ. 벤처기술과 성공사례
1. 창업
2. 우리의 경쟁상대는 마이크로소프트
Ⅷ. 결론
참고문헌
새로운 벤처가 최초의 기대에 부응하지 못하고 실패하거나 또는 심지어 아예 사라져버리는데 대한 일반적인 이유는 “다른 경쟁자가 등장하여 시장을 빼앗아가기 전까지는 우리는 잘 하고 있었다. 진정 일이 왜 이렇게 됐는지 이해할 수가 없다. 경쟁자가 제공하는 것들은 우리가 이미 하고 있는 사업들과 별로 다른 것도 아니었다”는 것이다. 또는 다음과 같은 변명을 듣기도 한다. “우리는 정말 잘하고 있었는데, 경쟁자들이 우리가 그전에 한번도 들어보지 않았던 물건을 우리들의 고객에게 팔기 시작하더니 어느 날 갑자기 우리의 시장마저도 빼앗아 가버렸다”
새로운 벤처가 성공하는 것을 보면, 많은 경우 그것이 애초에 상대하려했던 시장이 아닌 다른 시장에서, 그것이 최초에 공급하려했던 제품 또는 서비스와는 상당히 다른 것들로, 처음에는 생각도 하지 않았던 고객들이 주로 구입하기 때문에, 그리고 그것을 처음 디자인했을 때 노렸던 용도와는 다른 목적에 사용되어 성공하게 된다. 만약 새로운 벤처가 이런 사실을 감안하지 않으면, 다시 말해 별로 기대하지 않았고 또 예측하지 않았던 시장의 이점을 살릴 준비를 스스로 하고 있지 않으면, 그리고 만약 전적으로 시장에 초점을 맞추지 않고, 또한 시장 지향적이지 않으면, 그것은 경쟁자를 위한 기회를 창출하는데 성공하고 마는 격이 된다.
시장 초점(market focus)의 부족은 \"신생아\", 즉 새로운 벤처의 초기의 전형적인 질병이다. 그것은 새로운 벤처가 그 도입단계에 걸릴 수 있는 가장 심각한 질병이다 - 그리고 그것은 생존하는 벤처마저도 영원히 영양 결핍증에 빠질 수 있도록 하는 질병이다.
이와는 대조적으로, 적절한 재무 초점(financial focus)의 부족 그리고 적당한 재무 정책의 부족은 성장과정의 그 다음 단계에 처해있는 새로운 벤처에 대한 최대의 위협이다. 무엇보다도, 그것은 급속히 성장하는 새로운 벤처에 대한 위협이다. 새로운 벤처가 성공하면 할수록, 재무예측 능력의 부족은 더 더욱 위험하다.
