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분야
hwpⅡ. 시장구조와 암묵세
1. Wilkie의 연구(1992)
2. Shackelford의 연구(1991)
3. Callihan과 White의 연구(1999)
4. 이준규와 이태희의 연구(1997)
5. 김갑순의 연구(1998)
Ⅲ. 시장구조와 전자상거래
Ⅳ. 시장구조와 디지털시장
1. 경쟁적인 시장구조
1) 신규기업의 진입장벽이 완화된다
2) 규제완화가 일반화된다
3) 정보의 비대칭성이 완화되어 생산자와 소비자간에 시장에 관한 완전정보를 공유하게 된다
2. 독점적인 시장구조
Ⅴ. 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스)
1. 독점적 EDI 서비스 시장구조의 배경 및 현황
2. 독점적 EDI 서비스시장구조의 문제점
Ⅵ. 시장구조와 종합유선방송
1. 종합유선방송 사업의 경쟁 구조
2. 종합유선방송 수평적 결합(MSO)
Ⅶ. 시장구조와 수출산업
Ⅷ. 시장구조와 문화컨텐츠산업
1. 인터넷 영화
2. 음반
3. 출판
4. 애니메이션
5. 게임
Ⅸ. 시장구조와 맥주산업
1. 맥주산업 구성 기업 현황
2. 시장 점유율과 집중도
3. 진입장벽과 합병
참고문헌
공기업은 일반적으로 독점적 시장구조를 형성하고 있기 때문에 사기업에 있어서 능률성 향상의 원천이 되는 경쟁이 결여되어 있다. 사기업은 소비자의 수요나 욕구를 충족시키지 못할 경우 적정 수익을 확보할 수 없어 파산이나 합병의 위험에 직면하게 되는데 반해, 공기업의 경우에는 이러한 위험성에 직면할 가능성이 극히 희박하여 능률성 향상을 촉진하는 동인의 하나인 파산이나 합병의 메카니즘이 작동할 수 없다. 더 나아가 공기업의 경우에는 일반적으로 법적 독점에 의해 보호되기 때문에 경쟁을 통해 유발되는 자극이 존재하지 않는다. 사기업은 끊임없이 원가를 절감하고 산출물을 보다 매력적으로 만들어야 하며, 그렇지 못할 경우 경쟁자에게 시장을 잠식당하게 되나, 공공독점기업에게는 그러한 압박이 없다. 또한 공기업의 경우에는 안정된 시장이 확보되기 때문에 새로운 기술혁신이나 원가절감방법을 개발하기 위해 노력할만한 동기가 결여되어 있다.
공기업은 시장이 아닌 정부에 그 생존을 의지하고 있다. 정부가 공기업을 과도하게 보호할 경우 타성과 비효율, 그리고 소비자의 요구와 수요에 대한 반응성의 약화를 가져올 수 있다. 사실상 공기업 경영자들도 그들의 조직이 성장하기를 바란다. 하지만 공기업의 경우에는 이것이 소비자가 아니라 정부 정책에 의해 판가름 나는 경우가 많다. 그러므로 공기업 경영자들은 정부를 따르며 정부는 이를 도와주는 ‘생산자 본위'의 폐쇄된 순환만이 일어나게 된다. 이러한 상황하에서는 보다 좋은 사업성과를 얻으려면 시장이 아닌 정부와 더 많은 사업을 해야 한다는 사고방식을 공기업 경영자들에게 조장할 수 있다.
공기업은 정부가 임명한 경영자에 의해 운영된다. 따라서 공기업 경영자는 본인-대리인리론에서 설정하고 있는 전형적인 대리인의 한 유형이라고 할 수 있다. 즉 정부를 본인이라고 한다면, 공기업(경영자)은 대리인으로서의 지위를 갖고 있다. 그런데 공기업의 경우에는 일차적 본인으로서의 지위를 갖는 정부에 대한 궁극적 본인으로서 일반국민(투표자)이 존재하고, 다시 일반국민과 정부를 매개하는 정치인이 존재하고 있다. 따라서 공기업은 ｢일반국민-정치인-공무원-공기업경영자｣로 이어지는 다단계 계층구조(multiple hierarchy)를 이루는 ‘본인-대리인 관계’(principal-agent relationship) 또는 복대리인 관계를 형성하고 있다고 할 수 있다.
- 성낙승(2000), 전자상거래의 현황 및 시장구조 : 국제간 비교를 통한 한국기업의 대응전략, 한양대학교
- 성낙일(2011), 우리나라 종합유선방송시장의 경쟁, 기술적 효율성 및 시장성과 : 실증분석, 한국산업조직학회
- 이성률(2003), 암묵세와 시장의 구조적 특성에 대한 실증분석, 동국대학교
- 장지상(1992), 수출주도성장이 수출산업의 시장구조 및 성과에 미친 영향, 서울대학교
- 최동수(2002), 디지털시장의 시장구조와 제품판매방식, 기술경영경제학회
