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분야
hwpⅡ. 경영평가의 정의
Ⅲ. 경영평가의 의의
Ⅳ. 경영평가의 구성
1. 경영평가단의 구성
2. 경영평가단의 역할
1) 정부투자기관의 경영평가 기능
2) 경영평가를 통한 환류 기능
3) 정부투자기관에 대한 진단 및 자문 기능
Ⅴ. 경영평가의 절차
Ⅵ. 경영평가의 규정
1. 지방공기업법 78조 제1항(경영평가 및 지도)
2. 지방공기업법 시행령 68조 제1항(경영평가)
3. 서울특별시투자기관경영평가조례 제6조 제1항(경영실적평가)
Ⅶ. 경영평가의 기업문화
Ⅷ. 경영평가의 평점계산
1. 현업관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
2. 직할관서 및 특수업무취급관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
3. 가․감점 계산
1) 개요
2) 가․감점 기준 : 원인 제공관서에 가․감점 조치
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다.
기업문화는 기업의 생존과 기업의 성장을 위해서만 필요한 것인가?
결코 그렇게만 말할 수는 없다. 기업문화는 일반 서민들의 생활을 보다 윤택하게 만드는데 있어서도 매우 중요한 역할을 담당한다. 현대인들은 대부분 조직에서 생활을 하고 있으며, 기업조직은 그 중에서도 중요한 부분을 차지하고 있다. 좋은 기업문화를 가꾸는 것, 그것은 곧 인간을 보다 인간답게 만들고 삶의 질을 한 차원 더 높여주는 것이다. 기업은 오랫동안 척박한 들판, 비문화적인 생활공간으로 남아 있으며 갚아 나가야 할 큰 빚을 지고 있는 셈이다.
미국의 서부 전기회사 호오손 공장에서 대규모 조사와 실험이 행해졌다. 처음 실험은 조명실험이었는데, 어떤 작업집단에 조명을 높여 주었더니 생산성이 향상되었다. 그런데, 조명은 그대로 유지했는데도 생산성은 계속 높아졌으며 심지어는 조명을 나쁘게 만들었는데도 생산성의 증가추세는 변화되지 않았던 것이다. 신기한 일이었다. 이에 하버드대학의 심리학자와 사회학자들이 조사에 착수하여 생산성이 향상된 이유는 순전히 감정적 요인에 있으며, 실험과정을 통해서 작업자들의 인간관계가 좋아지고 그전에 가졌던 소외감이 사라져서 그런 결과가 나타났다는 결론을 얻었다. 그때부터 강조되었던 것이 인간관계요, 비공식 조직이요, 그리고 인간의 감정이었다. 당시로써는 큰 발견이었으며, 근로생활의 질을 개선하는데도 적지 않은 기여를 하였다.
그러나 심리치료가였던 마슬로우(Maslow)는 인간관계는 인간이 추구하는 욕구의 한 분류에 불과하다고 주장하고, 인간욕구에 관한 체계적인 이론을 제시하였다. 그는 인간의 욕구는 크게 다섯 가지로 분류될 수 있으며, 이것들이 서로 계층을 이루어 하위의 욕구가 충족이 되면 상위의 욕구가 점차적으로 고개를 든다고 하였다. 맨 아래 위치하는 욕구가 생리적 욕구(physio-logical needs)이다. 즉 육체적이고 생리적인 만족을 구하는 것이다. 그 위에 안전의 욕구(safety needs)가 있어 배가 부르고 갈증이 해소되면 안전한 집과 생활공간을 필요로 한다는 것이다.
송용래, 경영평가 의 새로운 이해, 한국우편사업지원단, 1985
윤홍준, 경영품질 평가를 통한 기업의 변화관리 연구, 성균관대학교, 2008
조영권, 경영평가제도 개선방향에 관한 연구, 경희대학교, 1992
피터 드러커, 경영성과 측정, 21세기북스, 2009
하윤희, 경영평가결과 영향요인에 관한 실증분석, 서울대학교, 2008
