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분야
hwpⅡ. 벤처기업조직관리의 특징
Ⅲ. 벤처기업조직관리의 형태
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) Networking
2) 수박조직과 포도송이조직
3) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
Ⅶ. 결론
참고문헌
한국HP는 후발주자였지만 한글로 무장된 완전제품을 출시, 주류시장을 공략했던 것이다. 이러한 노력이 쌓여 한국HP는 현재 국내 매출 10억 달러, 수출 11억 달러에 달하는 거대기업으로 성장하게 된다.
성공하고나면 별 거 아닌 것 같지만 완전제품이 나오기까지의 과정은 쉬운 것만은 아니다. 하지만 그 위력은 엄청난 것이다. 삼성전자 출신의 엘리트 엔지니어들로 구성된 HP는 한글처리코드와 한글입출력 방법의 표준화를 시도, 터미널, PC, 응용소프트의 한글화를 주도하게 된다.
한국HP의 완전제품은 미니컴에서 클라이언트 서버로, 워크스테이션에서 확대됐고 삼보, 큐닉스, 동양정밀이 주름잡던 개인용프린터(잉크젯프린터)시장까지 뻗어나갔다.
한국HP의 위상과 함께 한국HP식구들의 위상 역시 크게 바뀌었다. 당시 최준근 과장은 현재 한국HP사장이 됐고, 강영진과장은 E-메일과 그룹웨어를 선도하는 중견 소프트웨어 회사 수퍼스타 사장이, 노재환 대리는 냉동창고관리 전문회사인 영진컴퓨터 사장, 이상은 부장은 한국 마이크로소프트의 사업본부장이 됐다.
캐즘에서 벗어나기 위해서는 반드시 특정 표적세분시장에 초점을 맞춰야 한다. - 노르망디 상륙작전의 오마하 해변을 기억하라.
그런데 많은 경영자들이 가능성이 있어 보이는 여러 개의 세분시장을 선정, 산발적으로 공략한다.
“이중에서 하나만 터져주면 돼. 추후에 그곳을 공략하면 되겠지.”
이들은 선정된 네댓 개의 표적세분시장을 대상으로 한차례의 시장조사를 통해 소비자 반응을 알아본다. 보완이 필요한 부분을 꼼꼼히 챙긴다. 소비자의 요구조건과 희망사항을 정성스럽게 정리하고 기록한다.
마케팅 분야와 개발분야의 매니저들로 구성된 제품기획위원회를 열고 조사된 고객의 요구사항을 검토한다. 어떤 요구가 가장 빈번하게 지적됐는지를 기준으로 추가해야할 기능을 추출해낸다. 소위 공통 핵심 요망사항(Key Requirement)을 뽑아내는 것이다.
김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환경 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경성대학교
송상호(2001), 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회
조동규 외 2명(2004), 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교
하병환 외 1명(2005), 벤처기업의 조직구조와 직무자율성이 조직몰입 미치는 영향, 계명대학교
한 장유(2003), 국내 벤처기업의 조직특성과 해외진출 전략에 관한 연구, 동신대학교
