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분야
hwpⅡ. 기업생산의 목표
Ⅲ. 기업생산의 자동화
Ⅳ. 기업생산의 전략적 제휴
Ⅴ. 기업생산의 제품주기
Ⅵ. 기업생산의 제품과 서비스 설계
1. 제품
2. 서비스
3. 제품과 서비스의 설계과정
4. 기능설계
5. 제품설계
6. 생산설계
7. 의장설계
8. 인간공학 설계
Ⅶ. 기업생산의 경계함수
1. 생산경계함수 추정상의 문제점
2. 생산경계함수의 여러형태
3. Aigner et al의 모형
Ⅷ. 기업생산의 성공 사례
Ⅸ. 기업생산의 유연화전략
1. 수출자유지역의 사례로 본 기술 종속구조의 심화
2. 생산방식
Ⅹ. 결론
참고문헌
과거에는 사업에 대한 정보의 제한으로 성숙산업에서는 다각화가 중요한 전략이었다. 때문에 누가 먼저 시장진입을 할 수 있는가는 중요했다. 그러나 오늘날의 정보화 시대에서는 자신들의 역량을 바탕으로 사업기회를 개척하고 있으며, 유무형 자산 중심의 핵심역량 구축이 그것이다. 이때 규모의 경제에서 범위와 속도의 경제를 추구하고, 조직과 개인의 역량 모형을 제시할 수 있어야 한다.
조직의 역량은 시장분석, 전략 및 비전 수립, 핵심역량 파악과 개발, 조직과 개인의 조화 그리고 공유가치 등의 계속적인 피드백을 걸쳐 강화한다. 개인의 역량은 이를 구성하는 전략 역량군, 관리관행 역량군, 네트워크 역량군, 공유가치 역량군을 통해 증대시킨다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중요한 역할을 하게 된다.
또한 핵심역량을 바탕으로 하는 다각화 기업은 지속 성장을 위해 이해관계자들의 문제를 반드시 고려해야 한다. 기업지배구조는 이러한 관계를 규정하는 규범이며 행동 양식으로써, 최소의 비용으로 이익을 극대화하는 메커니즘이다. 때문에 의사결정의 투명성은 그 만큼 중요시 되고 있다.
불확실성의 증대와 급속한 기술변화 그리고 글로벌 경쟁이 심화되는 현실에서 기업지배구조의 소유권 집중 문제는 최고경영층의 의사결정문제에 중요한 영향을 미치게 된다. 특히 이 의사결정 시스템은 경영환경 변화에 신속히 대응할 수 있어야 한다.
때문에 기업지배구조에 있어 신뢰 메커니즘은 기업성장에 중요한 역할을 한다. 이 신뢰 메커니즘은 위험과 상호의존성으로 구성되며 역동적인 관계에 있다. 위험은 의사결정자가 지각하는 손실의 확률 또는 정도이며, 신뢰의 기회를 생성하고 이는 다시 위험을 감수하게 한다. 위험감수는 기대하는 행동이 나타났을 때 더욱 강화된다. 상호의존성은 다른 편에 의존하지 않고서는 결코 이익을 얻을 수 없는 관계에 있는 것을 말한다.
특히 이 신뢰 메커니즘을 통한 효율성은 시스템과 운영의 측면에서 살펴볼 수 있다. 먼저 시스템 측면은 신뢰가 의사결정에 중요한 영향을 미치는 동인(動因)으로서의 역할을 수행하고, 운영 측면에서는 조직내부의 통제 비용을 줄이는 역할을 수행한다. 시스템과 운영 측면에서의 신뢰는 조직 내에서 형성되고, 유지되는 등의 역동적 과정으로써 점진적인 축적과정을 통해 형성된다. 이것은 지속 성장의 바탕이 되는 경쟁우위의 원천이 된다.
신뢰의 축적을 통해 기업들은 투명성을 높이고 이해관계 집단들에 대한 갈등을 보다 용이하게 해결할 수 있게 된다. 이 투명성은 결국 의사결정의 효율성을 높인다. 특히 정부, 주주 등 이해관계자의 상호의존적 관계에서는 높은 수준의 신뢰를 요구한다. 이를 통해 효율적인 기업지배구조의 작동이 가능해 지며, 또한 시스템과 운영 측면에서 신뢰의 선순환이 이루어질 수 있게 된다. 이것은 조직구성원들의 적극적인 참여 하에 합의와 투명성을 중심으로 책임과 원칙/법이 준수되는데서 비롯된다.
- 이일수, 중소기업의 생산전략과 생산성과 측정에 관한 접근, 명지대학교, 1998
- 이철식, 기업의 생산전략개발에 관한 연구, 충남대학교, 1984
- 장동철 외 2명, 기업의 생산입지선정에 관한 비교연구, 국제지역학회, 2010
- 정승국, 중소기업 생산성 향상을 위한 생산정보화구축방안, 목포대학교, 2008
- BUSINESS 집필진 저, 바른 역, 최고기업의 생산과 운영, 비즈니스맵, 2009
