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분야
hwpⅡ. 공장자동화(FA)의 개념
Ⅲ. 공장자동화(FA)의 용어
1. FA(Factory Automation)
2. FMS(Flexible Manufacturing System)
3. FMC(Flexible Manufacturing Cell)
4. CIM(Computer Integrated Manufacturing)
5. IMS(Intelligrnt Manufacturing System)
6. 가공 스테이션(Workstation)
7. 수치제어 공작 기계(Numerically Controlled machine tool)
8. 머시닝 센터 (Machining Center)
9. 자동 반송시스템
Ⅳ. 공장자동화(FA)의 생산성
Ⅴ. 공장자동화(FA)와 인간역할
Ⅵ. 공장자동화(FA)와 신생산기술
참고문헌
기업에서 생산자동화를 추진하는 목적은 기업이 처한 경제․사회적 환경과 기술 및 제품특성에 따라 서로 다르며 특히 기업전략 및 생산전략에 따라 기업별로 차이를 보이게 된다. 생산자동화의 도입목적과 그 효과를 실증적으로 분석한 외국의 연구들을 보면 이러한 특성이 잘 나타나 있다. 여기서 한 가지 중요한 사실은 이들 연구결과를 보면, 자동화의 도입 목적과 실제성과 사이에는 상당한 차이가 존재한다는 사실이다. 이것은 똑같은 자동화기술이라 하더라도 기업의 도입목적이나 추진과정에 따라 그 효과는 다르게 나타날 수 있다는 것을 의미한다. 다시 말하면, 기업의 목표나 전략에 따라 도입되는 생산자동화의 형태도 달라져야 한다는 것이다.
한편 우리나라 기업들의 자동화 추진동기를 보면 작업능률개선이 가장 높은 순위를 보이고 있으며 다음으로 인원감소, 생산능력 확대 등의 순서로 조사되었다. 외국과 달리 우리나라의 경우는 인원감소가 중요한 자동화 도입목적으로 나타났는데, 이는 최근 인건비의 상승과 노사분규 등으로 인해 생산인력을 줄이기 위해서 자동화를 실시하는 업체들이 많음을 의미한다. 그러나 단순히 인력감소를 통한 원가절감의 수단으로만 생각하는 잘못된 인식에서 생산자동화를 추진하는 경우에는 실패할 가능성이 높다. 자동화는 바로 인간을 존중하는 정신에서 출발하여야 하며 종업원을 힘들고 위험한 작업으로부터 편하고 효율적으로 작업할 수 있게 하여 부가가치를 높이는 방향으로 추진되어야 한다. 즉 생산자동화가 전략적이고 인간중심이 될 때 기업의 생산공장은 비로소 원가절감의 장소에서 벗어나 혁신의 원천이 될 수 있는 것이다.
길용철, 공장 자동화 S/W평가 프로세스와 품질특성 체계에 관한 연구, 호서대학교, 2007
이강현, 공장자동화의 네트워크프로세서 설계, 조선대학교 공학기술연구원, 2003
유원범 외 2명, 공장자동화수준과 관리회계시스템의 적합성이 기업성과에 미치는 영향, 대한회계학회, 2006
전기호, 공장자동화에 따른 원가구성비율 변화의 공정가치분석, 경북대학교, 2008
하영은, PLC의 도약 공장 자동화(FA)를 넘어서, 프로콘, 2010
