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분야
hwpⅡ. 기업의 관계관리
Ⅲ. 기업의 인재관리
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
Ⅳ. 기업의 노무관리
Ⅴ. 기업의 회계관리
1. 예적금 및 유가증권에 대한 이자 관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 기업의 위험관리(리스크관리)
Ⅶ. 기업의 특허관리
1. 벤처기업이 특허와 관련하여 범하기 쉬운 오류
1) 특허출원전에는 기술을 공개하지 말 것
2) 기술개발완료전에 미리 출원해 둘 것
3) 관련 산업재산권도 같이 출원할 것
4) 수출 전 해외출원부터 해 놓을 것
2. 기업활동에 있어 특허의 역할
1) 특허의 활용
2) 제품개발단계별 특허활동
3. 특허정보 수집방법
참고문헌
기업에서는 단기 및 중.장기적인 측면에서 적정한 현금보유와 적절한 재무레버리지 효과에 대한 관리를 각 기업마다 기준을 정하여 유용하게 이용하여 경영전략에 적용되어야 할 것이다. 현금의 과다보유와 과소보유는 반드시 각각의 문제가 발생하기 때문에 적정한 현금의 유지가 필요하며, 적정한 자본구조의 선택은 우리나라 기업의 중.장기적이고도 필수적인 과제이다.
현금은 유동성이 가장 높은 자산으로서 경영활동에 있어서 필수 불가결한 교환수단이다. 현금의 보유는 일종의 유휴자산에 해당한다. 그러나 기업의 정상적인 거래활동을 위하여 일정한 현금수준은 유지되어야 한다.
현금을 효율적으로 관리한다는 것은 현금을 최소로 보유한다는 의미를 나타내는 경우가 많다. 이는 금융시장 또는 자본시장의 발달에서 찾아 볼 수 있다. 현금의 최소화는 여분의 자금을 수익성 자산에 투자하여 유동성을 유지하면서 수익성을 상향시키는 추세에서 그 가능성을 찾아 볼 수 있고, 이는 증권시장의 발달로 유가증권의 거래를 통해서 가능하다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업의 관계관리
Anderson and Weitz(1992)는 몰입(commitment)의 구성요소는 안정과 희생으로서 안정정 관계를 개발하려고 하고, 관계의 안정성에 확신을 갖고 싶어 하는 욕망은 장기적 지향을 선택하여 장기적 이익을 위해 단기적 희생을 감수하려는 의지를 나타냈다고 하였다. 몰입이란 특정적 투자나 계약관계에 의해 상대방의 강한 의지를 인식하면 관계에 대한 헌신이 강해지는 것을 의미한다. 여기서 몰입이 불균형을 이루면 기회주의적 행동 때문에 불만족스러운 결과를 초래하지만 상호몰입은 구성원의 협력을 증진시켜 상호이익이 증대된다. 커뮤니케이션은 상호 이익을 실현하는데 중요한 역할을 하는 것으로 관계의 계속성에 대한 신뢰를 갖게 하고, 역기능적인 갈등을 줄여준다. 장기적 관계를 위해 희생을 감수한 결과 얻은 평판은 경로구성원의 기회주의적 행동을 감소시키는 역할을 한다.
◈ 나혜수 외 1명, 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회, 2008
◈ 박성민, 기업의 노무관리 실무 주요사항, 대한세무협회, 2009
◈ 박용원, 기업위험관리에 관한 연구, 한림대학교, 2002
◈ 정주환, 중소기업의 내부회계관리제도 도입 효과, 서울시립대학교, 2008
◈ 조문규, 기업의 현금 관리를 위한 지식 기반적 현금 흐름 분석 시스템, 인하대학교, 1997
