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분야
hwpⅡ. 대기업 인센티브제도
1. 성과배분과 인센티브제도
1) 목표원가제도
2) 이윤공유제도
3) 목표가격제도
2. 인센티브제도의 운영실태와 문제점
Ⅲ. 대기업 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅳ. 대기업 인사관리제도
Ⅴ. 대기업 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. 정(情)의 문화는 어디로
Ⅵ. 대기업 채용제도
참고문헌
이사를 회사의 현직 임원이거나 임원의 친척인 社內理事와 기타의 모든 이사들인 社外理事로 나누고, 社外理事를 다시 전직 임원 및 공급자, 고객, 증권회사 직원, 변호사와 같이 회사와 사업관계를 갖고 있는 사람들인 關聯理事와 회사와 아무 관련을 갖고 있지 않은 외부이사인 獨立理事로 나누는 것이 일반적이다. 소유지배체제를 취하고 있는 우리 회사들에 있어서는 특히 지배주주와 어떠한 관계든 갖고 있는 이사는 사내이사로 간주되어야 함을 유의하여야 하는바, 본 논문에서는 社外理事를 경영진 및 지배주주로부터 獨立된 理事라고 정의한다.
종래 우리 나라 회사들이 社外理事를 두고 있는 경우가 거의 없었다. 하지만 이사회에 일응 지배주주로부터 독립한 것으로 보이는 社外理事(外部理事라고도 함)를 선임하는 것은 회사의 효율적인 운영 및 소액주주의 보호를 위하여 바람직하다. 이러한 사외이사의 효과에 대하여는 논란이 있으나 여기에서는 자세한 설명은 피하고, 우리 기업들에서 사외이사제를 도입하는 경우 소기의 목표를 달성할 수 있을 것인지 아니면 또 하나의 거수기로 전락하고 말 것인지에 대하여 살펴보도록 하겠다.
대기업의 이사회에 사외이사를 선임하면 회사의 경영을 개선할 수 있을 것인가. 사외이사의 존재 자체가 회사의 장기적 이익증대 또는 건전성을 보장하는 것은 아니지만 일정한 조건이 충족되는 때에는 사외이사의 존재가 의의를 갖게 된다. 우리 나라에는 현재 지배주주로부터 독립한 이사라는 의미에서의 사외이사가 거의 없기 때문에 독립적인 사외이사를 선출하는 것은 대기업에 있어서 소액주주 보호를 위한 하나의 유용한 수단도 또한 될 수 있다.
이사의 과반수를 사외이사로 임명하는 것이 바람직하기는 하지만 현재로서는 그 수에 불구하고 우선 사외이사제도를 도입·정착시키는 것이 시급하다. 사외이사제도가 우리 기업계에 도입될 경우 사외이사들이 경영진을 성공적으로 감독하려면 몇 가지 요건이 충족되어야 하는바, 첫째, 社外理事의 獨立性 여부가 결정적이다. 사외이사의 선출에 대한 기업주의 영향력을 통제하는 것이 사외이사의 독립성을 확보하기 위한 첫 걸음이 될 것이다. 현 시점에서 이사선임에 대한 기업주의 영향력을 완전히 제거하는 것은 불가능하나, 이사후보를 모집하고 이사를 선출하는 절차를 확립하는 것은 기업주의 영향력을 제어하기 위한 절차적 보장의 발판이 될 것이다.
김은영(2003) - 채용방법과 직무 만족에 대한 연관성 연구, 세종대학교
맹인재(1986) - 신평가제도 해설, 한국수입업협회
이준우(2005) - 한국 대기업집단 인사제도 및 관행의 형성과 변천에 관한 연구, 서울대학교
조은경(2008) - 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교
