![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0001.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0002.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0003.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0004.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0005.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0006.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0007.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0008.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0009.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0010.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0011.gif)
![[대기업][대기업 성격][대기업 효율성][대기업 조직구조][대기업 이사회]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633246-0012.gif)
분야
hwpⅡ. 대기업의 성격
Ⅲ. 대기업의 효율성
1. 소유지배체제와 전문경영체제의 효율성비교
2. 우리나라 대기업의 효율성
3. 소결
Ⅳ. 대기업의 조직구조
Ⅴ. 대기업의 이사회
1. 이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅸ. 결론
참고문헌
일본은 대기업과 중소기업간 유기적인 협력체제 구축에서 가장 대표적인 모델국가로 자리 잡고 있다. 그리고 대만도 컴퓨터 산업을 중심으로 한 유연한 중소기업 중심체제로로 널리 알려져 있다. 이에 비해 우리나라는 대기업 위주의 경제성장속에 중소기업은 특별히 주목할만한 발전상을 보여주지 못하였다. 경제발전 과정에서 중소기업의 성장이 부진하였고, 그동안 중소기업을 육성해야 한다는 당위적인 주장만 무수히 제기되었을 뿐이다. 정부의 중소기업 육성정책도 헤아릴 수 없이 많이 등장하였으나 지금까지 가시적인 성과를 보여주지 못하였다. 최근에는 정부 정책의 기본방향마저 흔들리고 있다. 지난 1980년대에는 지정계열화 정책, 중소기업 사업영역 보호정책 등이 추진되었으나 1990년대 이후부터는 그러한 중소기업 보호정책조차 후퇴하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 대기업의 효율성
1. 소유지배체제와 전문경영체제의 효율성비교
공개주식회사에서 소유와 지배가 분리되어 전문경영체제를 채택하면 일반적으로 다음과 같은 이점을 누릴 수 있다. 첫째, 회사의 주인인 주주가 부담하는 위험이 여러 주주에게 분산되기 때문에 위험부담의 비용을 낮추어 효율적인 자본조달이 가능하다. 둘째, 기업 경영의 복잡성과 전문성이 증가함에 따라 기업의 의사결정에는 전문적 지식을 갖춘 전문경영인이 필요한데, 소유와 지배가 분리되지 않은 경우에는 경영에 대한 전문가가 아닌 주주가 경영을 담당하므로 비효율적 의사결정이 이루어지기 쉽다.
▷ 김윤지(2009), 대기업과의 연계가 중소기업 성과에 미치는 영향, 한국경제발전학회
▷ 김승일(2005), 대기업의 전향적·개방적·협력적 자세 선행돼야, 고려대학교경제인회
▷ 김재옥(2010), 대기업의 조직문화 유형이 학습전이에 미치는 영향, 한양대학교
▷ 이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
▷ 임형록(2006), 산업별 주요 대기업의 경영성과와 시사점, 산업연구원
