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Ⅰ. 대우건설
1. 재무회계
2. 관리회계
3. 공사관리

Ⅱ. SK건설
1. 지식경영 준비
2. 지식경영의 방향
3. 지식경영의 목표

Ⅲ. 삼성건설(삼성물산 건설부문)
1. 회사개요
1) 회사명
2) 대표자
3) 소재지
4) 설립일
5) 업태
6) 종목
7) 사업자등록번호
8) 자본금
9) 회사 URL
10) 환경관리 부서
2. 회사 연혁

Ⅳ. GS건설(LG건설)
1. 지속적인 혁신활동
2. 마이 스킬
3. 지식교류의 장
4. 마무리

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 대우건설

대우건설의 전산화는 개발자가 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하고 각종 개발 툴을 이용해 회계관리, 인사관리, 급여관리, 공정관리, 구매관리 등 회사의 업무프로세스에 맞게 시스템을 구축하는 주문식 개발과 전산 환경이 인터넷 환경으로 급속히 재편되는 것에 따른 신기술과 신제품에 적용을 통한 그룹웨어나 기업경영 관리용 패키지 소프트웨어를 도입하는 두 가지 방식으로 적용해 오고 있다. 그러나 급변하는 기술의 발달과 기업경영 환경의 세계화, 개방화는 분산되어있는 회사의 각 업무를 전산화하고 통합화해야 할 필요성을 절감하게 되었다. 이에 따라 대우건설은 국내외에 여러 곳에 산재해있는 현장과 지사를 모두 통합한 새로운 개념의 전략적 기업경영 관리시스템이 필요하게 되었고, 질높은 정보를 신속하게 제공하여 최적의 공사, 자재, 협력업체, 회계, 원가 등 회사의 전 프로세스를 일관되게 통합할 수 있는 전사적 자원관리 시스템(ERP)인 대우건설통합관리시스템(DW-CIMS)을 도입하게 되었다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. SK건설

1. 지식경영 준비

SK건설은 지식경영의 중요성을 인식하고 지식경영에 대한 준비를 꾸준히 해왔다. 이미 그룹웨어와 ＥＤＭＳ(기업문서관리시스템)도 착수했으며 현장과 본사간의 업무표준화에 박차를 가하고 있다. 총 530개의 아이템 중 370개는 이미 완료됐고 나머지는 금년말까지 마무리할 계획이다. 표준화는 프로세스 혁신뿐 아니라 지식경영의 기초가 된다는 점에서 매우 중요한 작업이다.

참고문헌

◎ 대우건설㈜, 대우건설 기술연구원 소개, 한국건축시공학회, 2011
◎ 대한설비건설협회, 글로벌 일류기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
◎ 장재희 외 2명, 글로벌 그린빌딩 리더, SK건설, 대한건축학회, 2012
◎ 편집부, GS건설기술연구소 소개, 한국건축시공학회, 2011

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