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![[코오롱][코오롱그룹][사업부제][타워]코오롱(코오롱그룹)의 사업부제, 코오롱(코오롱그룹)의 타워, 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차, 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영, 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633453-0019.gif)
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분야
hwpⅡ. 코오롱(코오롱그룹)의 사업부제
1. 사업부제 도입배경
2. 사업부제 내용
1) 조직체계
2) 관리체계
3) 운용체계
3. 사업부제 발전방향
Ⅲ. 코오롱(코오롱그룹)의 타워
1. 건축주의 요구사항
2. 공간 형태
1) 외부공간
2) 실내공간
3. 건물외부형태
1) 유리
2) 코어부분
3) 아트리움
4. 코오롱 타워의 기본 디자인
1) 아트리움의 역할
2) 입지요건
3) 외부 마감 재료
4) 오피스의 이미지
5. 부분별 디자인
1) 코어부분
2) 아트리움과 로비
3) 저층부 홀과 휴식공간
4) 3층 직원 식당
5) 임원실층
Ⅳ. 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자
2) 1차 평가 종합 : 1차 고과자의 1차평가란 까지 기입
3) 2차 평가 실시 : 2차 고과자의 2차평가(가감), 가감후 합계란까지 기입
4) 고과요소별 최종평점 산출 : 2차고과자
4. 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)
1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자
2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자
5. 특이사항
1) CA활동의 개인목표관리 반영
2) 평가기간중 이동이 발생했을 경우
3) 돌발상황이 발생할 경우
6. 고과 대상 기간
7. 고과 대상자
8. 고과 결과 반영
Ⅴ. 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 코오롱 윤리 강령
1) 서문
2) 본문
Ⅵ. 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가
1. 업적 평가 의의
2. BOSS 기본방향
3. BOSS 운용 내용
1) 운용 PROCESS
2) 대상/시기
3) 목표이익설정방법(영업부서)
4) 평가 기준
4. BOSS 운용효과
5. BOSS 발전 방향
참고문헌
문화를 통한 사회공헌을 지향하는 한국메세나협의회)가 기업 사회공헌활동의 일환으로 문화예술 지원활동을 활발히 하는 기업에 매달 수여하고 있는 『제9회 메세나 우수기업』코오롱 그룹(회장 이웅열)이 선정되어 오는 30일 오후 3시, 과천 코오롱 본사에서 한국메세나협의회 이사이자 ABC협회 회장인 최종률 회장과 이웅열 코오롱 그룹 회장, 김진수 매일경제신문 전무 등이 참석한 가운데 명패 수여식을 개최했다.
‘이 달의 메세나 우수기업’은 문화예술 지원활동을 통해 문화예술계 발전과 전 국민의 문화 수준 향상, 그리고 사회 전반에 만연되어 있는 문화적 불평등을 해소하는데 기여한 기업의 공을 기리고자 제정된 상으로, 지금까지 삼성전자, 르노삼성자동차, 우림건설, 아시아나 항공, 포스코, 삼양사, 신한은행, 한화 등 우리나라 메세나 활동을 선두에서 이끌어온 대표적인 기업들이 수상한 바 있다.
제9회 메세나 우수기업을 수상한 우리그룹은 “기업가는 모름지기 上之上(국가도 잘되고 자기도 잘되는 것)의 사업을 해야 한다”며 기업의 사회적 책임을 강조한 창업주 고 이원만 회장에서부터 이후 이동찬 코오롱 그룹 명예회장과 이웅열 현 회장으로 이어지면서 장학사업과 청소년 수련 사업 및 각종 교육지원사업 외에도 지역 문화행사, 봉사활동 등 사회공헌사업이라 일컬어 질 수 있는 다양한 사업들로 폭 넓게 확대하여 실천해오고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 코오롱(코오롱그룹)의 사업부제
1. 사업부제 도입배경
□1920년대 DUPON, GM 처음 도입
1950년대 중반 마쓰시타 전기산업, 히타치제작소 시발로 급속히 보급
1970년대 한국 도입
□경영책임 명확화 및 효율성 제고
□사업부간 상호 경쟁 유발로 상승작용 유도
□경영조직 단위의 소규모화로 경영환경에 신속대응
2. 사업부제 내용
1) 조직체계
□사장-(부문)-사업부-TEAM-UNIT
□사업부문
지원부문- 본사 스템부서
영업지원부서 - 직접 지원부서
간접 지원부서
□스텝중심의 사업제
라인중심의 사업제
□사업부문 손익
본사부문 손익
김형권, 코오롱의 채용관리제도, 경총임금연구센터, 1994
나승태, 코오롱의 인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
전중규 외 1명, 코오롱건설(주) 기술연구센터 소개, 한국토목섬유학회, 2011
편집부, 코오롱건설㈜ 기술연구소, 한국지반환경공학회, 2008
