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목차
Ⅰ. 한신공영

Ⅱ. 나산그룹(나산기업)

Ⅲ. 신동방그룹(신동방기업)

Ⅳ. 케언즈그룹(케언즈기업)
1. 국내보조
2. 시장접근
3. 수출경쟁

Ⅴ. 동원그룹(동원기업)

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 한신공영

“응사이정(應事以精), 조물이신(造物以神)” - 매사에 정성을 다하며, 무엇을 만들지 혼신의 힘을 쏟아라. 김태형 한신 공영 회장의 좌우명이다. 이런 좌우명은 그의 고객 제일주의 경영철학으로 연결된다.
김회장은 입주직전의 아파트 변기를 식구들과 함께 직접 청소하고 다니는 것으로 유명하다.
한신의 트레이드마크처럼 되버린 입주 전 청소행사는 ‘고객이 있어야 기업이 있다’는 그의 경영 스타일을 질 보여주는 대목이다.
“30만원 짜리 양복 한 벌을 팔 때도 가봉해주는 등 온 정성을 다하는데 하물며 서민들의 전 재산이라 할 수 있는 아파트를 지어 파는 건설업계가 그간 너무 무성의했다.” 김회장이 강조하는 말이다. 그 결과 부실 공사에 따른 민원이 끊이지 않는 건설업계의 현실 속에서도 한신은 지금까지 아파트 입주자들로부터 28차례나 감사패를 받았다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 나산그룹(나산기업)

나산그룹은 1971년 영진건설로 창업, 70년대 후반 부동산을 발판으로 고속성장하자 의류, 건설, 유통업에 의욕적으로 진출, 90년대 신흥재벌 그룹으로 급부상하여 한때 계열사를 17개 까지 늘렸었다.
그러나 불황으로 조이너스.꼼빠니아 등 여성의류 매출이 뚝 떨어지고 건설부문 역시 어려움이 가중됐다. 특히 최근 유통업에 지나치게 투자한 것이 자금난 악화에 결정적 역할을 했다는 것이 관련업계의 지적이다. 나산은 유통업이 황금알을 낳는 거위처럼 알려지자 백화점사업에 서둘러 진출했지만 수차례 시행착오를 거듭했다. 부도난 영동백화점을 인수하면서 1천억원대의 차입금을 떠안은 게 계속 부담이 됐다.
참고문헌
참고문헌

- 김동원(2001), 농산물 협상에 대한 우리나라의 전략 : 케언즈 그룹에 대한 대응을 중심으로, 연세대학교
- 김진숙(2012), 우리나라 기업 국제공동연구 참여전략에 관한 연구, 한국산학기술학회
- 김민호(2011), 우리나라 기업의 다국적성에 따른 기업가치의 변화에 대한 연구, 한국무역학회
- 이한구(2009), 동원그룹의 성장과정에 관한 연구, 한국경영사학회
- 조승모(2010), 기업지배구조와 기업생존: 우리나라기업을 중심으로, 명지대학교
- 하유정(2007), 대한민국 발전과 궤를 같이한 한신 공영, 한국주택학회
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