![[기업전략]기업전략(경영전략, 사업전략)의 영역관리, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 창업, 구조조정, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 해외진출, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 MPR(홍보마케팅) 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/635/634679-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 핵심경쟁요인
Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 영역관리
Ⅳ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 창업
1. 예비창업
1) 창업이유 및 동기
2) 창업품목 선정
3) 시장조사 및 전략 구상
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원․부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
2) R&D
3) Feed Back
Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 구조조정
Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 해외진출
1. 지구적 집중
2. 지구적 시너지
3. 가타 전략적 동기
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류현상
Ⅷ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 MPR(홍보마케팅) 사례
1. 후원을 통한 MPR전략
2. 공공서비스 MPR전략
3. 사회마케팅 MPR전략
4. 대변인 MPR전략
5. 국제 마케팅 MPR전략
6. 기타사례
Ⅸ. 결론
참고문헌
일반적으로 기업을 인수하겠다는 제시가격은 목표기업의 실질가치(intrinsic value)나 증권시장에서 주가로 반영되는 시장가치(market value)에 추가하여 일정액의 할증료를 낼 것을 전제로 한다.
따라서 경영진이 기업인수에 대한 방어 전략을 수립함에 있어서는 항상 기업의 경영 책임자로서의 사업적 판단과 주주들의 자산을 위임받아 보호해야 하는 수탁자로서의 의무 두 가지 면을 모두 생각하지 않으면 안 된다.
기업이 일단 인수공격을 받게 되면 아무 일도 없었던 것처럼 원래의 상태로 돌아가게 되는 경우는 극히 드물다. 값이 문제이지 대개는 인수를 시도한 측에 넘어가든지, 쌍방이 싸우는 와중에 제3자가 인수하기도 한다. 따라서 방어 전략은 계속적인 경영권의 확보 측면뿐만 아니라 주주들의 이익을 최대한 보장해야한다는 점까지 함께 고려하여 협상과정에서 효과적인 무기가 될 수 있도록 수립되어야 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 핵심경쟁요인
기업의 핵심경쟁요인에는 품질, 원가, 납기, 유연성 및 고객서비스 등의 변수들이 있다. 이 중에서 품질, 납기, 유연성 및 고객서비스 등은 차별화전략과 관련되며, 원가요인은 원가우위전략과 관련된다.
품질을 강조하는 전사적 품질관리(TQM)는 차별화전략 하에서는 기업성과의 향상과 유의적인 관계로 나타났지만, 원가우위전략 하에서는 TQM과 기업성과와의 관계가 약화되는 것으로 나타났다(Dean and Snell, 1996).
오상희(2012), 기업의 전략에 따른 연구개발비가 기업 가치에 미치는 영향, 한국국제회계학회
오종석 외 1명(1995), 기업혁신과 기업전략의 관련성, 부산대학교
이재우(2009), 한국의 경제자유구역: 기업전략 관점에서의 평가, 한국경제통상학회
정현석(1998), 기업전략에 따른 정보시스템 전략유형에 관한 실증연구, 한국외국어대학교
홍의순(1992), 기업환경, 기업전략, 조직특성이 정보기술관리전략 수립에 미치는 영향에 관한 연구, 국민대학교
