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레포트 > 경제경영계열
2013.08.12
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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 의의

Ⅲ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 기준
1. 효과적인 IR 시점
1) 시장 정보가 적을 때
2) 시장 정보를 반전시키고자 할 때
3) 기업규모가 적은 기업
4) 상장초기 기업
2. 장세에 따른 기업정보 인식 경향
1) 회복장
2) 활황장
3) 후퇴장
4) 침체장
3. 투자자에 따른 기업 정보 관심분야
1) 기관 투자가
2) 프로 일반
3) 초보 일반

Ⅳ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 목적
1. 일반적인 IR활동의 목표
2. 중소 벤처기업의 IR활동의 목표
3. 장기적 목적과 단기적 목표의 충돌

Ⅴ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 지침
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비젼에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야

Ⅵ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 사례

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

중소기업의 성격으로 창업에서 안정화까지의 단계에 다양한 위험요소를 극복해야 하는 벤처기업의 성공요인을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 확실한 아이템을 포착해야 한다. 성공 벤처들은 정보통신과 반도체 분야 등의 유망성을 파악한 후, 이와 연관되는 수익성과 성장성이 기대되는 확실한 아이템을 선택하여야 성공할 수 있다. 또한 기술추세와 일치하고 지속 성장이 보장되는 아이템을 채택해야 한다. 반도체장비, 통신용 S/W 등과 같이 제품의 전개방향이 예측 가능한 아이템을 미리 선정하면 리스크를 줄이면서 기회를 선점할 수 있다.

둘째, 매니아적 근성을 가진 조직원들이 강하게 결속되어야 한다. 성공 벤처의 필요조건은 “미친놈 소리 안 듣고는 벤처 못한다󰡓는 속언처럼 업무에 몰두하는 창업자와 동업자가 존재해야 한다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 의의

-투자가들과 주주들이 주인임을 인정하는데서 시작함
-이들은 기업의 중요 event와 정보를 적시에 알아야 할 권리가 있음
-Qualcom: 차세대 칩과 신기술이 성공적으로 개발 되서 시장 진입 시에 알림
-McDonalds: 신상품 소개와 새로운 시장개척 발표
-J&J: 신약 개발, 획기적인 연구 성과를 통보

참고문헌

가이 마사키 저, 임진국 역, IR 매니지먼트, 거름, 2002
강창희, 기업 가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사, 2004
이해승, 상장 벤처기업의 브랜드 홍보로서 IR활동에 관한 연구, 한국브랜드디자인학회, 2007
이해승, 코스닥 상장 벤처기업의 기업PR로서 IR활동에 관한 연구, 홍익대학교, 2001
한국IR협의회, IR 길라잡이, 북랩, 2012
IR큐더스, 현명한 투자자에게 사랑받는 IR, 이콘, 2010

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