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분야
hwpⅡ. 기업 경영평가
1. 경영평가의 개념
2. 경영평가의 필요성
1) 공기업경영의 효율성을 확보하기 위해서 필요하다
2) 경영자율성의 확대와 사후 평가시스템의 구축에 필요하다
3) 최고경영진의 임면의 기초자료로 활용할 수 있다
4) 탄력적인 성과배분에 경영평가가 필요하다
3. 경영평가의 유형
1) 전문가평가
2) 고객평가
3) 경영진평가
Ⅲ. 기업 경영혁신
1. 평가시스템의 부재
2. 이사회․경영진․종업원 상호 평가 필요
1) 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다
2) 평가내용 차원에서 볼 때 이제 한국기업은 경영활동의 내용차원에서 평가시스템을 구축해야 하는 단계에 이르렀다
3) 평가반영 차원에서 볼 때 한국기업은 평가결과와 이에 따른 반영시스템이 단절되어 있다
Ⅳ. 기업 경영시스템
1. 한국적 경영시스템의 논의
2. 경영시스템의 국제비교
Ⅴ. 기업 경영성과
1. 매출액영업이익률
2. 매출액경상이익률
3. 이자보상비율
Ⅵ. 기업 경영효율화
1. 재벌그룹은 적대적 M&A 대비책 있다
2. 기업의 경영효율화 선행돼야 한다
Ⅶ. 기업 경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다
참고문헌
진화론적인 학습 이론에 따르면, 어떤 종류의 생물이든지 최소한 환경이 변하는 속도만큼은 빨리 배워야 장기적으로 살아남을 수 있다고 한다. 두말할 것도 없이 이 말은 기업이나 경영자에게도 적용된다. 그런데 회사에서의 학습은 학교에서 공부하는 것과 비교할 때 두 가지 면에서 크게 달라야 한다. 첫째, 회사에서의 학습은 새로운 지식을 받아들임과 동시에 시대에 안 맞는 낡은 지식을 과감히 떨쳐버리는 과정이어야 한다는 것이다. 이것은 결코 쉽지 않다. 왜냐하면 나이가 들고 사회경험이 풍부한 사람일수록 자신의 경험에서 얻은 지식을 더 소중히 여기고, 알게 모르게 많은 고정관념․선입견을 갖고 있기 때문이다. 둘째, 회사학습의 궁극적인 목표는 변화와 실천이어야 한다. 아무리 학술적으로 훌륭한 교육을 했다하더라도, 그 후에 달라진 것이 없다면 그것은 실패한 교육이다. 이러한 관점에서 우리 기업교육의 현실을 한번 바라보자. 오늘날 회사 안팎에서 행해지고 있는 각종 교육프로그램이 행동의 변화와 실행이라는 면에서 볼 때 큰 실효를 거두고 있지 못하다는 것이 우리들의 생각이다. 그건 왜 그럴까?
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업 경영평가
1. 경영평가의 개념
평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도․질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것을 의미한다.
박은숙(2011), 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교
이태용(2011), 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
이동현(2010), 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회
염택선(1996), 글로벌시대의 기업 경영 효율화와 M&A, 현대경제연구원
조남혁(2011), 경영시스템 성숙도와 생산성 성과와의 관계에 대한 실증적 연구, 연세대학교
