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    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 의미

    Ⅲ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 특성

    Ⅳ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 수익구조
    1. 수익 측면 : 수익창출 불가
    2. 비용 측면 : 시장선점을 위한 대규모 초기투자 및 광고홍보 불가피
    3. 투자 측면 : 유형자산 투자가 아닌 무형자산 투자

    Ⅴ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 성공기준

    Ⅵ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 동향

    Ⅶ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 EAM
    1. 강력한 싱글 사인-온(SSO) 기능
    2. 분산 환경에서 사용자 관리 권한의 위임 능력
    1) 유연한 디렉터리 관리
    2) 역할(role) 기반의 위임 관리
    3) 웹 접근 제어의 위임
    3. 다양한 인증(authentication) 방법 지원

    Ⅷ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략

    Ⅸ. 결론

    참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. 서론

    벤처기업의 과거 성장 모델을 고려해 볼 필요가 있다. 첫 번째는 다수의 회원을 확보하거나 독창적인 비즈니스 모델로 승부수를 걸었다. 100만 또는 500만 고객이 모았다고 해서 또는 인터넷의 새로운 비즈니스 모델이라고 해서 매출이 많이 일어나고 수익이 생기는 것은 아니다. 많은 인터넷 비즈니스 기업이 얘기하는 '다수의 무료회원 확보 그리고 이를 바탕으로 한 광고수익 또는 전자상거래를 통한 매출'은 결코 수익성이 있는 비즈니스 모델이 아니다. 최근에 수익 모델을 강조하는 것은 더 이상 검증되지 않은 미래가치로만 기업은 살 수 없기 때문이다. 두 번째는 미래가치를 고려한 높은 배수의 Funding을 통한 성장 모델을 많은 벤처기업이 사용하였다. 이제는 더 이상 미래가치만을 보고 사람들이나 기업들이 투자하지 않는다. 이제는 대출도 받아야 하고 스스로 매출을 일으켜서 자금을 관리해야 한다. 전세계 벤처기업 경영자들에게 성공의 보증수표로 통하는 미국 나스닥 상장 정보기술 업체들이 최근에 퇴출 악몽에 시달리고 있다는 것은 매우 의미심장한 이야기이다. 나스닥 전체 상장기업의 약 5%에 해당하는 250-300여사가 최근 주가가 1달러 이하로 떨어져 상장 폐지로 가는 막다른 골목에 몰려있다는 것을 국내 벤처기업은 명심해야 한다.
    그렇다면 벤처기업은 어떠한 전략을 써야 할 것인가?
    첫 번째는 수익모델의 근본적인 개혁이다. 많은 고객 확보 후에 쇼핑몰을 개설했다고 해서 수익모델을 만들었다고 할 수는 없다. 비즈니스 모델의 그 자체 수익모델도 고려해야지만 비즈니스 모델로 파생되는 것이 무엇인지를 확인해야 한다. 예를 들어 B2B 시장에서 판매자와 구매자를 쉽게 검색하고 연결시켜 수수료을 얻는 메커니즘도 중요하지만 이러한 과정에서 생기는 다양한 시장정보, 연결정보 등을 DB화 시켜서 의미 있는 데이터를 추출하고 이를 시장 참여자에게 유료로 제공하는 것도 매우 중요하다.
    두 번째는 수익모델을 현재의 인터넷 비즈니스에서만 찾지 말고 Off-Line 사업과 연계성을 찾아야 한다. 예를 들면 건강사이트가 병원과 연계되고 요리사이트가 음식점을 직접 운영하는 것은 바로 수익모델을 확실히 하기 위함이다. 이제는 Off-Line에 강한 대기업과 전략적 제휴를 심각하게 생각해야 할 시기가 왔다고 생각한다.
    세 번째는 수익모델이 약하다면 기술이나 모델을 대기업에게 비싼 값으로 팔아야 한다. 진정으로 성공한 벤처기업들은 아마존이나 옥션이 아니고 실시간 메시지 전송기술을 AOL에 바싸게 팔아버린 미라블사나 야후코리아에게 커뮤니티를 팔려고 한 아이러브스쿨이다. 진정한 벤처인은 포기할 때를 아는 현명함이 있어야 하고 또한 새롭게 시작할 수 있는 용기가 있어야 한다.
    네 번째는 비즈니스 모델을 확장함으로써 수익 모델화하는 것이다. 물론 벤처기업이 무분별하게 기업을 인수하거나 사업을 다각화하는 것은 문제가 있다. 하지만 벤처기업 자신만의 핵심역량을 강화하면서 또는 더욱 전문화 시키면서 타기업과의 전략적 제휴를 통해 자신의 수익모델을 강화하는 것은 매우 중요하다.
    마지막으로 벤처기업이 이제는 무료와 유료의 2가지 방식을 모두 이용해야만 한다. 어떤 리서치 조사에 의하면 네티즌 10명중 7명 정도는 유료화에 찬성하고 있으며, 양질의 정보인 경우 그 대가를 충분히 지불할 용의가 있다고 보고했었다.
    참고문헌
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    송태의(2005), 최근 국내 e비즈니스 추진 사례와 교훈, 한국전자거래진흥원
    성태경(2010), e-비즈니스의 안전성에 관한 연구, 대한경영정보학회
    임영철(2005), E비즈니스 표준화 프레임워크 제안 및 활성화 제언, 한국전자거래진흥원
    이장균(2005), e비즈니스 미래 전망, 한국전자거래진흥원
    이원준(2004), 세계 속의 국내 e비즈니스 수준점검, 한국전자거래진흥원