![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0001.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0002.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0003.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0004.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0005.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0006.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0007.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0008.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0009.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0010.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0011.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0012.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0013.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0014.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0015.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0016.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0017.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0018.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0019.gif)
![[조직행동] 기업의 동기부여 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388435-0020.gif)
분야
ppt1.동기부여란
2.THEORY
3.HEWLETT PACKARD
4.SOUTHWEST AIRLINE
5.3M
6.OUTBACK STAKEHOUSE
7.MARRIOTT HOTEL
CJ
1.CJ
2.CJ INTERVIEW
3.CJ MOTIVATION
4.DISCUSSION
목표 지향적이고 자원적인(voluntary) 활동이 일정하게 지속될 수 있도록 일정한 방향성을 가지고 내부의 에너지가 솟구쳐 나오도록 만드는 심리과정
개인들의 특정한 행동과 태도의 형성을 효율적으로 다루어야만 그 조직의 목
표달성과 성과의 추진력에 향상을 주기 때문에 중요성이 강조.
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HEWLETT PACKARD
HP
-잉크젯 복합기 및 프린터, 프린터 소모품 부문 판매 대수 기준 세계 1위
-HP 는 포춘지 선정 500 대 기업 중 13 위
HP 사례로 보는 목표설정이론
목표의 내용
업무에 관한 목표
업무혁신에 관한 목표
능력개발에 대한 목표
목표 관리 도구
개인별 직무계획서
개인별 개발계획서
연간 업무실행 계획서
업적평가
절대평가에 의한 목표달성 결과 분석
육성중심의 평가 및 피드백
업무향상 및 자기개발계획 유도
