![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0001.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0002.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0003.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0004.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0005.gif)
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![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0007.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0008.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0009.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0010.gif)
![[국제경영] 경인양행 국제경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63588-0011.gif)
분야
doc1.경인양행의 약력
2.경인양행의 설립
Ⅱ.경인양행의 세계 배치 현황
1.터키의 진출
2.미국의 진출
3.중국의 진출
4.남미 판매 거점 확보
5.인도네시아의 현지합작
6.태국 진출
7.일본의 스미토모 화학과의 생산 기술 제휴
Ⅲ. 경인양행의 배치에 대한 분석
1.국가적 요인
(1) 시장과의 인접성
(2) 다른 경쟁업체의 선점유무
(3) 기술혁신
(4) 저렴한 생산비용
(5) 까다로운 소비자
2.연구 개발
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Ⅳ.경인양행의 근현황(제이엠씨의 인수)
Ⅴ. 결
1.터키의 진출
터키의 대형 염료회사인 엑소이(Eksoy)사와 합작투자계약을 맺어 염료생산업체인 킴소이화학 및 무역업체인 킴소이엑심사를 설립했다. 이로서 터키내에서의 국내와 틀린 기술을 습득하고 터키 국내를 공략할 수 있는 등 많은 수확을 거둘 수 있게 되었다.
경인양행의 터키의 진출이 이루어진 것은 1997년도인데 이것은 유럽의 국내에 대한 일반 특혜관세의 철폐와 밀접한 연관을 가진다.
일반특혜관세란 국제적인 협약에 의해 개발도산국에 대해 혜낵을 주는 것으로서 개발도산국을 원산지로 한 증명이 있는 경우 관세등에 혜택을 주는 것이다. 이것은 보통 수출기업의 경우 수익을 2%정도 낸다고 하는데 이는 투자하는데 굉장히 중요한 요소가 된다.
1997년부터 유럽은 우리나라에서 수입되는 물품에 대한 일반특혜관세 적용을 철폐하였다. 이에 따라 경인양행은 국내에서 수출을 하는 경우 관세에서 혜택을 보지 못하는 부분만큼 고스란히 손해를 입게 되었다.
여기에서 해결책을 내었던 것이 유럽시장이 커지고 있고 투자를 확대해야 하는데 터키에 현지 합작공장을 설립하여 유럽시장을 겨냥하고 관세등으로 혜택을 볼 수 없었던 것을 터기를 원산지로 함으로서 다시 일반특혜관세의 혜택을 받을 수 있게 된 것이다.
