분야
hwpⅡ. 경영학자(경제학자) 페이욜
Ⅲ. 경영학자(경제학자) 간트
Ⅳ. 경영학자(경제학자) 테일러
1. 시간 및 동작 연구(time and motion study)
2. 공구의 표준화(standardization of tools)
3. 과업 관리법(task management)
4. 파별적 성과급제도(differential-piece-rate-system)
5. 기능적 직장 제도(functional foreman system)
Ⅴ. 경영학자(경제학자) 막스 베버
Ⅵ. 경영학자(경제학자) 윌리엄 오우치
1. Z 이론
2. Z 이론의 암시
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 그라이너
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1: 창의성
2) 단계 2: 지시
3) 단계 3: 권한위양
4) 단계 4: 조정
5) 단계 5: 협력
Ⅷ. 경영학자(경제학자) 마이클 포터
Ⅸ. 경영학자(경제학자) 피터 드러커
1. 바람직한 기업가 마인드 확립 실현 과제
2. 고객 창조를 위한 기업의 핵심 분야별 목표
1) 마케팅
2) 혁신
3) 인적 자원
4) 재무 자원
5) 물리적 자원
6) 생산성
7) 사회적 책임
8) 이윤 창출
3. 기업가형 전략의 네 가지 핵심 요소
Ⅹ. 결론
참고문헌
환경에 적응하지 못하는 생물은 살아남지 못한다. 공룡은 온 지구를 지배하다가 지구환경이 변화에 적응하지 못하고 끝내 멸망해 버리고 말았다. 그렇게 먼 옛날의 이야기가 아니더라도 다윈의 진화법칙은 우리 가까이에서도 일어나고 있다. 수십 년 전에 연평도 조기는 새끼가 2년 정도 성장하여 몸길이가 19m쯤 되어야 산란을 했다고 한다. 그러나 요새 조기는 1년 내지 1년 6개월 동안 자라서 몸길이가 15cm인 상태에서 산란을 한다고 한다. 우리나라 사람들이 조기를 너무 남획하다 보니 산란기를 스스로 앞당겨 산란한다는 것이다. 그렇지 않으면 한국 사람들에게 다 잡혀 종족보존을 못하기 때문이라고 한다. 요새 먹는 조기가 수십 년 전의 조기보다 약간 작아졌다는 생각을 들지 않는가?
그러면 이러한 다윈의 진화법칙은 생물에만 적용되고 기업에는 적용이 되지 않을까?
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영학자(경제학자) 페이욜
페이욜은 광산회사를 경영하면서 얻은 지식과 경험을 바탕으로 산업관리와 일반관리에 대한 자신의 생각을 정리하여 관리이론의 제시
- 경영이란 : 기술적활동, 상업적활동, 재무적활동, 보호적활동, 회계적활동, 관리적활동의 6가지 경영활동 존재
- 관리적활동은 : 계획, 조직, 지휘(명령), 조정, 통제라는 5가지
기능으로 설명함으로서 경영과 관리의 개념을 구분
- 관리일반원칙 : 관리활동 수행시 일반적 규칙, 기준으로 14가지를 제시하고 있다.
(분업, 권한과 책임, 규율, 지시의 통일, 지휘의 통일 개인이익의 전체이익에 종속, 종업원의 보수, 권한의 집중, 계층조직, 질서, 공정, 종업원의 안정, 이니시어티브, 종업원의 단결 등 )
- 비판 : 원칙이 일관성이 없고 구체적이지 못하며 상식적인 수준이다.
◈ 마리안네 베버 저, 조기준 역, 막스 베버, 소이연, 2010
◈ 신용일, 자사상품 경쟁력 분석 및 확보 기법 : 마이클 포터의 Five Forces 모델을 중심으로, 한국자치발전연구원, 2009
◈ 성승철 외 4명, 마이클 포터의 경쟁전략 프레임웍에 의한 백화점 시장 분석, 충남대학교, 1997
◈ 이재규, 그라이너의 성장단계별 위기 대응전략과 드러커의 기업이론 재설정을 통한 위기예방 전략 비교, 한국산업경영학회, 1999
◈ 차성환, 막스 베버와 근대의 의미 세계, 학문과사상사, 1997
