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분야
hwpⅡ. 기업조직
Ⅲ. 기업시스템
Ⅳ. 기업커뮤니케이션
1. 분야 : 문화 VS 스포츠
2. 대상 : 기업 VS 제품, 기업 이미지 VS 판매
3. 커뮤니케이션 방법 : PR VS 매체광고
4. 차별화
1) 자선행위(Mecenat de bienfaisance)
2) 계약적 메세나(Mecenat d'engagement)
3) 의도적 메세나(Mecenat d'intention)
4) 제도적 스폰서링(Sponsoring institutionel)
5) 촉진적 스폰서링(Sponsoring promotionel)
Ⅴ. 기업공개
1. 미국에서의 선행연구
1) Titman과 Truman
2) 장희용과 Chan-Jane Lin
3) Carter와 Manaster
2. 국내의 신규공모주식 관련 연구
1) 김응한과 이영기
2) 박춘래
3) 허성관
4) 박철우
5) 기타 관련 연구
Ⅵ. 기업경영
Ⅶ. 기업관리
1. 기업부동산자산관리의 의미
1) 이용자의 목적을 달성하기 위해서 취득, 관리, 재활용하는 행위
2) 부동산관리의 세 가지 유형
2. 부동산자산관리의 중요성
1) 과거에 경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았다
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표상으로 부동산자산을 접근
3. 부동산자산관리의 기능
참고문헌
양산설계가능성을 검토하고, 생산부서에서는 설비현황과 부품조달을 따져보며, 영업부서에서는 예상 판매량을 산출한다.
개인적으로는 신제품에 호의적인 반응을 보이던 관리자들도 일단 회의장에 들어서면 태도가 달라진다.
부서의 실무자는 회의에 참석하는 부서대표에게 업무가 늘어나지 않도록 부서의 입장을 잘 대변해 달라고 부탁한다.
부서의 책임이 늘어날 사안은 함부로 양보하지 말아 달라고 주의한다.
위험부담이 있는 업무는 신중하게 결정하자고 의견을 종합한다.
소속부서로부터 이런 지침을 받고 나온 부서대표들이 모여 하는 회의는 진행이 순조롭지 못하다.
연구소에서는 \"우리가 한 것이 아니다(Not invented here)\"는 생각에 적극적으로 나서지 않으며, 생산부서는 현재 라인에서 생산되고 있는 제품의 목표생산량 달성도 힘겹다고 호소한다.
판매부서는 이와 비슷한 제품이 없어 판매예측을 할 수 없다고 고충을 토로한다.
결론을 얻지 못해 필자가 최고경영자를 찾아가 하소연하면 관련부서 회의에서 문제점 제기가 많은 것을 보니 아주 확실한 신제품은 아닌 것 같다고 신중한 태도를 보인다.
꽃마을인 것이다.
꽃마을에는 발언순서가 일정하다.
핵심부서의 직급이 높은 사람이 제일 먼저 발언한다.
지원부서에서 나온 직급이 낮은 사람은 되도록 입을 다물고 있는 것이 상책이라는 생활의 지혜를 터득하게 된다.
모두들 발언순서에 신경을 쓰면서 실무자의 의견 청취보다 상급자의 의중을 헤아리는데 온 신경이 집중된다.
꽃마을에는 상부상조 정신이 강하다.
지난번 회의 때 상대부서의 사정을 우리가 이해하였듯이 이번에는 우리부서 입장을 지원해달라고 부탁한다.
상대부서 의견을 무시하고 너무 밀어붙이면 사후에 부작용이 생긴다.
필자가 개발한 신제품을 보류시키는데 성공한 사업부장은 득의양양하였다.
회장에게 보고해도 별 수 없다고 하였다.
그는 회장 지시사항도 1년간이나 보류시킨 적이 있다고 전적을 자랑하였다.
꽃마을에는 회의가 많다.
복잡한 시내교통 상황에서 본사와 공장을 왕복하다보면 하루 일과가 끝나기 십상이다.
바쁘기는 얼마나 바쁜가.
김석용(1997), 금융시스템과 기업시스템간의 관계에 관한 제도론적 연구, 한국재무관리학회
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
남지현(2009), 기업 커뮤니케이션 매체로서의 전시회 성과 제고에 관한 연구, 한양대학교
박지현 외 1명(2009), 구문 분석기를 이용한 기업 업무기술 분석, 한국정보과학회
서동석(2011), 중소기업 사장이 꼭 알아야 할 기업 경영 상식사전, 책이있는마을
