분야
hwp2. 착한 보스는 어떤 보스인가?
3. 보스는 왜 나쁜가?
1)상황적 요인
➀기업의 목표는 이윤추구
➁한국의 사회·문화적 배경
➂지위에 따른 책임감
2)개인적 요인
4. 나쁜 보스의 유형과 대처법
1) 유능하고 나쁜보스
2) 위선자
3) 무능하고 나쁜보스
4) 무능하고 착한보스
5. 결론
우리는 살아가면서 수많은 사람들을 만나고 서로 만나며 살아간다. 어려서는 가정에서 시작하지만 점차 유치원, 초, 중, 고등학교를 거쳐 대학교 혹은 사회로 나가게 된다. 더욱이 이러한 과정을 거치면서 홀로 존재하는 것이 아니라 작은 소규모 모임에서부터 커다란 조직에 속하여 생활을 하고, 유치원과 학교, 학원 같은 곳에서는 선생님, 아르바이트 하는 곳에서는 사장님, 매니저, 운동을 하면서는 선배 혹은 감독 등 수많은 책임자, 관리자, 감독 등을 만나면서 자라왔다. 이들은 우리가 거쳐나간 수많은 '보스'들이라고 할 수 있다. 그렇다면 다시 한 번 생각해보자면 지금까지 경험했던 이렇게 많은 '보스'들 중에서 정말 고맙고 손에 꼽는 보스는 몇 명이나 있을까? 분명 수많은 보스를 겪었지만 그렇게 기억에 남고 착하다고 생각되는 보스는 손에 꼽을 정도로 없을 것이다. 혹은 정말 좋은 보스를 많이 만났을 수도 있다.
하지만 지금까지 경험해온 보스는 우리와 큰 이해관계가 얽히지 않은 보스였다. 곧 사회에 나가서 회사라는 조직 속에서 우리가 만나는 보스는 이전과 비교해서 보다 적극적으로 이해관계에 얽혀있는 관계. 상하관계라는 측면을 보자면 이전에 만난 보스는 비교적 '위'에 존재하지만 강제력이나 구속하기보다는 옆에서 배려와 동기부여를 통해서 올바른 길로 나아가게끔 지도해주는 역할들이었으나 앞으로 사회에서 만나게 될 우리의 보스는 그렇지 않다. 그들은 이전에 성장기에 만났던 보스들과 달리 보다 직설적이고, 분명하며, 이해관계라는 틀에서 우리와 관계할 것이다. 그렇기 때문에 우리가 경험하였던 이전의 보스들과 많이 다를 것이다
최경춘. 『나쁜 보스 : 나를 키우는 독종』고양 : 위즈덤하우스, 2010.
로버트 I. 서튼.『굿보스 배드보스 : 가슴으로 따르게 하라』파주 : 모멘텀 : 푸른숲, 2011.
브루스 툴간. 『상사를 관리하라』서울 : 랜덤하우스코리아, 2011.
린다A힐, 켄트 라인백 . 『보스의 탄생』서울 : Seedpaper, 2012.
[류한석의 피플웨어 좋은 보스, 나쁜 보스①~③], , 2012.10.29 18:05
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