분야
hwp1. 기업개요
2. 주요브랜드
3. 사업영역
4. 기업역사
5. 기업이념, 목표, 경영방향
6. 경영방식
7. SWOT 분석
8. STP전략 분석
Ⅱ. Electrolux의 국제화
1. Electrolux의 국제화 배경
2. Electrolux의 국제화 전략
Ⅲ. Electrolux의 M&A 동기 및 사례
1. Electrolux 의 M&A 동기
2. Electrolux의 대표적인 M&A사례
3. Electrolux의 인수합병 성공요인
Ⅳ. 나아가야할 방향
Ⅴ. 결론 및 요약
0 SWOT분석에 이어 Electrolux를 S(Segmentation)T(Targeting) P(Positioning) 전략으로 분석해 보았다.
1) Segmentation
Electrolux는 고객들에게 최적의 솔루션을 개발해주기 위해서는 먼저 고객의 욕구를 이해해야 한다는 점을 깨달았다. 유럽 전역에 걸친 고객욕구 기반 시장세분화 연구를 통해서 4개의 세분시장을 발견했다. 4개의 세분시장은 상이한 고객유형, 제품내역, 가격기준, 유통욕구, 사용상황을 가지고 있었다. 성능 특화’ 세분시장은 항공사, 5성급 호텔, 병원 등으로 구성되어 있고, 복잡한 물류체계 상황에서 많은 양의 식사를 준비해야 했다. 이 시장의 고객들은 고성능, 통합 시스템을 원하며, 다른 세분시장과 비교할 때 가격지수 100을 기록했다.'기본 솔루션, 조기 투자수익’ 세분시장은 선술집, 편의점 등으로 구성되어 있고, 기본 메뉴 중심의 부업 개념인 음식 서비스를 이용해서 조기에 투자수익을 올리고자 하였다. 이 시장의 고객들은 법률 및 위생규제를 준수하고자하며, 가격지수는 25였다.
