분야
hwp2. 경영관리의 과정 (Management Cycle)
1) 계획수립 (Planning)
(1) 계획수립의 의의
(2) 계획수립의 원칙
(3) 계획수립의 단계
(4) 계획수립의 유형
2) 조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2) 조직구조
(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙
3) 지휘 (Leading)
(1) 지휘의 의의
(2) 동기부여
(3) 동기부여 이론
(4) 리더십
(5) 리더십 이론
4) 통제 (Controlling)
(1) 통제의 의의
(2) 통제의 과정
(3) 통제의 유형
■ 참고문헌
경영은 조직의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말하는데, 이런 경영활동의 순환과정에는 계획을 세우고, 이를 실행하며, 실행결과를 평가하고 이를 다시 계획에 피드백하는 PDS(Plan-Do-See) 사이클이 있습니다.
계획(Plan)은 조직이 목적을 달성하기 위해 앞으로 어떻게 일을 진행할 것인가를 정하는 작업으로 정확성과 정밀성을 갖추어야하며 미래를 예측하는 것이므로 상황에 따라 대처하는 유연성이 필요합니다. 대상기간에 따라 단기와 중기 장기 계획이 있으며 경영활동의 평가시 평가기준이 된다는 중요한 의미를 지닙니다.
실행(Do)은 계획에 맞추어 일을 조직화하고 리더의 지휘와 조정에 따라 과업을 수행함을 이릅니다.
평가(See)는 경영활동의 결과가 처음 수립했던 계획과 얼마나 일치하는지를 판단하는 활동으로써 그 결과가 당초계획보다 좋게 나오면 보상과 칭찬을 당초계획보다 나쁘다면 그 원인을 밝혀내는 작업을 하는 것을 의미합니다. 평가활동은 처음 단계부터 함께 이루어지는 것이 계획과 달라지는 것을 적기에 대응할 수가 있습니다. 평가결과는 다음의 계획수립시에 피드백(Feedback)되어 반영됩니다.
이 3단계 과정을 좀 더 세분화하면 계획수립-조직화-지휘-통제의 4단계로 나타낼 수 있습니다. 이를 경영관리의 과정(Management Cycle)이라고도 합니다. 이는 계획단계를 조직의 목표를 설정하고, 이 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하는 과정으로 계획수립, 실행단계를 계획의 실천을 위해 조직의 구성원들이 담당해야 할 역할의 구조를 설정하는 과정으로 조직화, 하급자에게 일을 지시하고 그 일의 진행을 감독하는 과정으로 지휘, 평가단계를 조직의 성과를 측정하고 목표와 비교하며, 이를 토대로 경영방식과 진로를 수정하는 과정을 통제, 이렇게 4단계로 세분화한 것입니다. 그러면 경영관리의 과정, 계획수립-조직화-지휘-통제를 각 단계별로 자세히 알아보겠습니다.
『신경영학원론』강상환 저
『지식정보화시대의 경영학이해』권근원 저
『비전과 열정의 경영학원론』이규상 저
『경영학원론』이기원 저
『경영학입문』권오병 저
『최신경영학의 이해』박정민, 조남기, 천면중, 최재화 공저
