분야
hwp1) 창업가나 기업가의 개인 경영능력이 중요
2) 기존 제품을 개량한 제품이 성공
3) 기술위험을 피하고 위험이 적은 시장 Risk에 도전
4) 성공한 중소기업은 강력한 기술력으로 무장된 기업
2. 중소기업의 실패요인
1) 자금력 부족
2) 인력난
3) 경영능력 부족
4) 기술력 부족
5) 경영환경미비
3. 중소기업 육성정책 방향
1) 중소기업에 대한 시각의 전환
2) 중소기업정책 전환
■ 참 고 문 헌 ■
1) 창업가나 기업가의 개인 경영능력이 중요
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘 짜여지더라도 실패할 확률이 높다. 따라서 대부분의 회사에서는 경영자의 경영능력의 평가가 사업성 검토에 있어서 가장 중요한 요소로 고려되고 있다. 미국 벤처 자본의 선구자인 도리오 박사는 B급 사업이라도 A급 경영자가 수행하는 계획 사업이, A급 사업을 B급 경영자가 수행하는 사업보다 좋다고 경영자 자질의 중요성을 강조한 바 있다. 또 미국에서 100여명의 Venture Capitalist들을 대상으로 24개의 벤처기업 평가 기준에 대하여 조사한 결과, 상위 10개 중 6을 경영자의 특성과 경험에 해당하는 항목으로 선택했다는 연구 결과도 있다.
한편 (경영자가 기술 창업가인가?)의 여부가 기업의 성패에 직접적인 원인을 미치지는 않는 것 같다. 그렇지만 성공한 중소기업의 경영자 중에는 기술 창업인이 많고 이공계 출신의 경영자는 경영을, 상경계 출신의 경영자는 기술을 잘 이해하여 편향되지 않고 양쪽을 겸비한 경우가 많다는 것은 분명한 사실이다.
이에 따라 한국종합기술금융은 자금 지원시 기업인의 경영능력을 가장 중시하고 있으며, 이와 함께 계획 사업의 기술 성된 시장성, 자금조달 능력, 경제성 등을 고려한다. 예를 들어 기업인이 사업 계획서를 제출하면 경쟁제품의 출현 가능성, 시장 수요 등을 기업인이 사업 계획서를 제출하면 경쟁제품의 출현 가능성, 시장 수요 등을 철저히 분석한 후 신창인과 상의하여 자금지원 형태 등을 결정하게 된다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 신청자 자신의 과거 영험, 경영자로서의 자질 등 사업을 하겠다는 사람의 경영능력을 확인하고 결정하는 것이라 할 수 있다.
[2] 김한원, 중소기업론, 학문사, 1998.
[3] 성춘웅, 「중소기업의 육성방안」, 논문집, 경상대학교, 1990.
[4] 이재훈, 박봉인., 중소기업경영론, 경세원, 1998.
[5] 조현찬, 「중소기업의 육성과 경영합리화 방안」, 논문집, 창원대학교, 1997.
