![[글로벌경영전략의 성격과 수립절차] 경영전략 및 글로벌경영전략의 개념과 적용영역, 글로벌경영전략(국제경영전략)의 수립절차-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705882-0001.gif)
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분야
hwpⅠ. 경영전략의 성격
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 수준과 적용영역
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
Ⅱ. 글로벌경영전략의 성격
Ⅲ. 글로벌경영전략의 수립절차
1. 글로벌 전략팀의 구성
2. 장기비전의 설정
3. 외부환경분석
4. 내부능력분석
5. 전략적 목표의 설정
6. 전략대안의 개발과 선택
7. 실행계획의 작성
8. 전략의 실행
9. 전략의 평가
I. 경영전략의 성격
(1) 경영전략의 개념
'전략'(strategy)의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 말에서 유래되었으며, 원래 '군략'(the art of the general)이라는 뜻을 가지고 있었다. 고대부터 정치, 군사 등 여러 분야에 걸쳐 전략개념이 널리 활용되었다. 현재에도 일반적으로 "전쟁에 있어서의 종합적이고 전국면에 걸친 병력운용의 방책"혹은 "목표 또는 목적을 효과적으로 달성하기 위한 대규모적이고 장기적인 방법이며 전쟁의 종합적인 준비, 계획, 운용의 방법을 말하는 것"으로 정의되고 있다. 또한 전략과 대비하여 '전술(tactics)'이라는 말이 자주 언급되는데, 전술이란 "일반적으로 전략에 종속되는 하위개념으로서 실제의 작전이나 전투 등을 효과적으로 수행하기 위한 소규모적이고 단기적인 개개의 방책을 지칭하는 것"으로 사용된다.
최근에 들어 '전략'이라는 단어는 정치 ․사회분야에 한정하지 않고 기업 활동, 즉 경영분야에 있어서도 광범위하게 사용되고 있다. 이처럼 경영학에서 경영전략의 개념이 등장한 것은 극히 최근의 일로서, 2차 세계대전 후 기업경영환경의 급속한 변화와 2차 대전 수행기술 등의 기업적 이용과 가속화되기 시작한 과학기술을 경영관리에 적응하고자 하는 시대적 특성을 반영하면서 1960년대 초반부터 생성되기 시작하였다. 경영학에 전략개념이 도입된 배경은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고, 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서 기업전략의 이해와 전략적 경영이 요구되었기 때문이다.
2차 세계대전 후 대량생산-대량유통-대량소비로 이어지던 세계의 고도성장 경제는 70년대의 두 차례에 걸친 석유파동으로 인하여 경기침체를 겪게 되었으며, 그에 따라 극심한 경쟁을 심화시켰고, 또한 가속적인 기술혁신을 자극하게 되어 1980년대의 기업환경은 더욱 더 불확실해지고 급속한 변화를 맞이하게 되었다. 이제 21세기에 갓 진입한 2000년대의 기업경영환경은 “제3의 물결”로 상징되는 급속한 기술 진보와 그것에 따른 사회구조의 변화, 소비자기호의 다양화와 고급화, 근로자 가치관의 변화, 더 나아가 가속화되는 글로벌화의 진전 등으로 더욱더 급속히 변화하고 있으며 불투명해지고 있다. 이러한 상황 하에서 하나의 기업을 장시간에 걸쳐 존속시키며, 성장 ․ 발전을 도모하는 일은 대단히 중요하고 어려운 문제로 제기되었는데, 여기에 열쇠를 제공해 주는 것이 경영전략 내지 전략경영인 것이다.
