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분야
hwpⅡ. 본론
1. 홀트아동복지회 개요
1) 조직의 목표
2) 홀트의 목표 창출 방법
3) 조직도
2. 조직 구조
1) 분화와 통합
2) 집권화와 분권화
3) 표준화와 상호조정
3. 조직과 기술
1) Perrow의 분류
2) Thomson의 분류
3) Hasenfeld 이론 적용
4. 조직구조와 환경
1) 홀트아동복지회의 환경과 환경의 불확실성
2) 상황이론
3) 자원의존 이론
5. 조직문화
1) 기관 설립자의 이념
2) 기독교 정신
Ⅲ. 마치며
사회복지행정이란 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 과정(Kidneigh)이며, 사회복지조직이 어떠한 목표를 설정하고 달성하는 과정(Stein)으로 정의되기도 한다. 즉, 사회복지행정은 사회복지조직을 통해 인간의 삶의 질 향상이라는 궁극적인 사회복지 목표를 달성하고자 하는 일련의 활동이라고 할 수 있다.
사회복지조직은 크게 공공 조직과 민간 조직으로 나뉘어지며, 그 안에서도 행정체계와 집행체계로 구분할 수 있다. 산업화의 심화와 함께 급증한 수많은 사회복지조직 속에서 우리가 관심을 갖고 연구하고자 하는 조직은 바로 ‘홀트아동복지회’이다. 사회복지조직의 구조를 이론적으로 고찰함과 동시에 앞으로의 변화 방향의 시사점을 모색할 수 있다는 데 그 의의가 있다고 본다.
무엇보다 홀트아동복지회는 우리나라 사회복지의 시작을 주도한 기관이라고 볼 수 있는 곳이다. 1955년부터 2004년 현재에 이르기까지 긴 역사와 더불어 국내 ․ 외 입양사업, 장애인복지사업 등의 서비스를 제공하는 아동복지의 대표적인 기관이라고 꼽을 수 있다. 뿐만 아니라 한국 내에 11개소의 지역사무소와 종합복지관 2개소, 어린이집 3개소 및 경기도 일산에 장애인 수용 및 재활시설과 장애인의 특수 교육을 위한 홀트학교(초, 중, 고등과정)를 설치 및 운영하는 등 비교적 큰 규모를 가지고 있으며 다양한 서비스를 제공하고 있다. 홀트아동복지회의 사업을 후원하고 있는 후원자는 국내에 약 15,000 여명이 있고 미국 등 국외에서 홀트아동복지회를 후원하는 후원자도 많은 것을 통해 비교적 인지도가 높은 기관인 것을 파악할 수 있겠다. 즉, 안정적인 조직 형태, 풍부한 자료, 지속적이고 전문적인 서비스 등을 통하여 우리는 홀트아동복지회 조직 연구의 가능성을 탐색할 수 있었다.
이제부터 다룰 내용은 홀트아동복지회의 목표 및 조직도 등을 비롯한 기본적인 소개에서부터 조직의 구조, 환경, 기술, 문화 등의 측면에서 조직의 현재 상태를 체계적으로 고찰한 것이다. 나아가 그에 요구되는 바람직한 조직의 변화 방향을 모색해 보고자 한다.
- 박경원 외, 2002, 조직이론강의, 서울:대영문화사
- 최창현 외, 1996, 새조직론, 서울:대영문화사
- 홍용기, 2004, 조직론, 서울:형설
- 홀트아동복지회, 2003, 홀트연보, 서울:홀트아동복지회
- 황성철 외, 2004, 사회복지행정론, 경기:현학사
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