분야
hwp운영(생산)에서의 능력관리
능력의 사전적 정의는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다. 전략적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
•생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수
•능력계획의 전제 : 시간개념(장기, 중기, 단기)
•전략적 생산능력계획 : 기업의 장기적 경쟁전략을 최적으로 지원하는 전반적 능력수준을 결정하는 접근방법을 제시하는 것
•선택된 생산능력 수준의 중요성 : 제품/서비스 가격, 기업의 주문대응률, 원가구조, 재고정책, 인력관리에 중요한 영향을 미침
능력 계획의 개념
사용능력
산출물의 실질적 획득에 사용된 능력
최적운영수준(besto perating level)
프로세스가 설계된 능력수준
단위당 원가가 최소화되는 산출량
•최적운영수준(Best Operating Level): 프로세스가 설계된 능력수준으로, 평균비용이 최소화되는 수준의 산출량
•능력이용률(Capacity Utilization Rate): 현재의 생산 활동이 최적운영수준에 접근한 정도를 나타내는 지표 (현재 사용능력/최적운용수준)*100
•규모경제성: 생산량이 증가하면서 지속적으로 평균비용이 감소하는 범위에 작용하는 효율성
•학습곡선: 생산량이 배증하면서 생산 방법 등의 기술발전으로 생산비용이 감소하는 범위의 효과
능력 확장 시, 고려사항
- 시스템의 균형유지: 생산의 각 단계별 능력차이의 조정(제약요건의 개선, 아웃소싱 및 장비시설의 대여, 제약요건 직전의 완충재고 배치)
- 능력확장의 빈도: 빈도의 다소에 따른 장단점(추가적 비용과 기회손실)
- 외부능력: 조직 내 능력 확장과 아웃소싱의 선택 시, 외부 조직의 활용방안
