분야
pptx2.현대자동차의 SCM 도입
3.현대자동차의 SCM 활용
4.현대자동차의 SCM 효과
5.현대자동차 SCM의 부족한 점
6.도요타 사례에서 배울 점
7.현대자동차 SCM Solutiion
8.현대자동차 SCM의 현재와 미래
지속 가능 성장 보고서 中 상생협력추진방향
‘현대자동차의 SCM 경쟁력이
아태지역 경쟁사 중 우위를 점하고 있다.’
‘조사대상 15개 기업 중 삼성전자에 이어
2위에 오르는 성과를 나타냈다.’
높은 평가를 받는 현대자동차의 양적 측면의 성과,
과연 질적으로도 완벽한가
■ 2000년 초부터 SCM 혁신 본격화
- 바츠(VAATZ)시스템 구축
- 바츠(VAATZ)시스템 구축
- APS(Advanced Planning & Scheduling) 프로젝트시작
- push 방식 pull 방식
- JIT방식 달성 노력
■ PI로 글로벌 판매·생산 관리체계 확립
통계적 수요 예측 시스템 구축 : 시장 수요를 보다 정확하게 예측
- 판매·생산 계획 정교화
- 납기 예시 정보 : 내수와 수출 모두 5개월로 확대
- 글로벌 모니터링 시스템 구축
■ 경영 안정의 기반 강화
- 운영 자금 대출, 상생협력 펀드 조성 등 다양한 지원 프로그램
정보공유 시스템을 통한 실시간 정보공유
-협력사들의 공동구매 적극 지원
