![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0001.gif)
![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0002.gif)
![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0003.gif)
![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0004.gif)
![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0005.gif)
![[정책대안설계순서] 정책대안 설계의 절차-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/730/729640-0006.gif)
분야
hwpⅠ. 정책대안의 설계와 정책문제 정의활동
Ⅱ. 정책대안의 평가와 정책대안의 설계
Ⅲ. 정책대안 설계의 일반적 절차
I. 정책대안의 설계와 정책문제 정의활동
정책대안의 설계는 아이디어의 탐색과 창출 등 여러 가지 정책분석활동들과 관련이 있지만 특히 정책문제의 정의 및 정책대안의 평가활동들과 밀접히 관련되어 있다. 정책문제의 정의, 정책대안의 설계 및 정책대안의 평가 등은 순환적으로 반복되는 과정이며, 이러한 반복과정에서 정책문제의 정의는 정책대안 설계와 정책대안의 평가를 통해서 계속적으로 수정되어 간다.
정책문제의 정의는 일반적으로 최초로 정부간여의 기회로 인식되었던 사회적 조건의 성격, 정도 및 가능한 원인들을 파헤치는 활동들을 포함한다. 후향적 맵핑(backward mapping)으로서의 정책문제 정의는 정부간여의 기회, 바람직하지 않은 사회적 조건에 대한 전략적 사고로 생각될 수 있다.
즉 어떠한 행태들이 정부간여 기회로서의 바람직하지 않은 조건들을 발생시켰는가? 어떠한 가치나 이해관계들이 이러한 행태들에 이르도록 작용했는가? 이들 이해관계나 가치관의 관점에서 볼 때 이러한 행태들을 바꿀 수 있는 기회는 무엇인가?
후향적 맵핑은 정책이 궁극적으로 성취해야 할 타켓을 분석의 출발점으로 삼으며, 타겟들을 정책설계자와 분리시키는 각 정부조직 수준에서 이러한 질문들을 반복한다.
이러한 후향적 맵핑은 분석가들로 하여금 아주 광범위한 문제들을 좀 더 관리 가능한 하위의 문제들로 분해하도록 고무시켜 주며, 좁은 범위에 초점을 맞추고, 특정한 행태에 명시적으로 주의를 집중함으로써 좀 더 세부적인 정책대안설계를 산출하는 경향을 보인다. 또한 후향적 맵핑은 이 과정을 통하여 각 타켓별로 하나 이상의 세부적인 정책대안설계를 산출할 수 있도록 해 준다.
