분야
hwp본론 1. 경영혁신이란? ① 경영혁신의 의의 ② 경영혁신의 필요성
2. 경영혁신의 과정 ① 아이디어의 산출관계 ② 아이디어의 채택단계
. ③ 아이디어의 추진단계
3. 경영혁신 기법의 역사 ① 1960~1970년대 ② 1980년대 ③ 1990년대
4. 경영혁신 기법의 활용 ① 리스트럭처링 ② 벤치마킹 ③ 기업 아이덴티티
. ④ 리엔지니어링 ⑤ 다운사이징 ⑥ 전사적 품질경영
. ⑦ 아웃소싱 ⑧ EMS . ⑨ 기업 구조조정
5. 경영혁신의 성공조건
끝마치며
참고문헌
별첨 사례) 6시그마 운동, GE의 경영혁신
기업간 글로벌 경쟁이 치열해지고, 소비자의 니즈(needs)가 점점 까다로워지는 현대 경영 환경에서 경영혁신은 기업들의 필수 과목이 된지 오래다. 경영혁신은 과거와는 다른 새로운 생각이나 방식에 의해서 일을 하는 것을 의미한다. 원래 '혁신'이라는 개념은 무엇인가. 혁신은 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 '경영혁신' 이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다. 얼마만큼 새롭냐는 기준이 모두 다르기 때문에 경영혁신은 상대적인 개념이다.
그래서 1조는 우리가 배우고 있는 교재를 중심으로 현대경영의 경영혁신이 무엇이고, 이것이 의미하는 바는 무엇인가를 알아보았다.
1. 경영혁신(Management or Managerial Innovation)이란?
① 경영혁신의 의의
급격한 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 아이디어나 방법으로 기존업무를 다시 계획, 실천하고 평가하는 것이라고 할 수 있다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 전사적 차원의 체질개선전략으로 정의할 수 있으며 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
