[산업구조분석] 프린터산업구조분석

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[산업구조분석] 프린터산업구조분석에 대한 자료입니다.

1. 산업구조분석
- 1. 산업의 수익률 결정요인
- 2. 포터의 산업구조분석기법
(1) 기존기업과의 경쟁
① 산업의 집중도
② 경쟁기업의 동질성과 이질성
③ 제품차별화
④ 초과설비
⑤ 비용구조
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
① 자본소요량
② 규모의 경제
③ 절대적인 비용우위
④ 제품차별화
⑤ 유통채널
⑥ 정부규제와 제도적 진입장벽
⑦ 기존사업자의 보복
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
- 3. 포터 모형의 유용성과 문제점
- 4. 산업의 정의와 전략집단

2. hp 와 epson 그리고 삼성의 프린터 산업
- 1. 프린터 산업의 특징
- 2. 프린트 산업의 비교우위와 IPLC
- 3. 프린터 산업의 [국가경쟁력 모형] 분석
- 4. 기업 활동의 조정과 분산 정도
- 5. Hp & Epson의 BCG MATRIX분석
- 6. SWOT Analysis
- 7. 한국에서의 프린터산업 : SAMSUNG
(1) Porter의 국가 경쟁력 모형에 따른 분석 - 한국
(2) 삼성전자 프린터 산업
(3) SWOT Analysis
(4) 삼성의 대표적 프린터 브랜드 “마이젯”의 산업 구조 분석
(5) 잠재적 경쟁자의 위협
(6) 기존기업간의 경쟁
(7) 공급자의 힘
(8) 수요자의 힘
(9) 시장에서의 삼성 프린터 산업의 가능성

3. 글을 마치며..

4. 참고 문헌

본문내용

1. 산업구조분석

경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 큰 요소가 있다. 첫째는 기업의 외부환경인 산업구조분석이고, 둘째는 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 분석하는 방법이다. 여기서는 우선 산업 환경을 분석하는 여러 가지 개념과 그 분석기법을 잠깐 소개할까한다.

산업구조분석은 사업부 수준의 전략과 기업 수준의 전략을 수립하는 데 아주 중요한 역할을 한다. 기업전략은 그 기업이 어느 신규사업분야로 진출하고, 어느 사업 분야에서 탈퇴할 것인가에 관한 결정을 한다. 그러한 결정을 내리기 위해서는 기업의 개별 사업 분야가 속해 있는 각각의 산업이 유망한가 또는 사양화 단계에 있는가를 판단할 필요가 있다. 이 글의 목적은 이러한 판단의 근거가 되는 산업수익률의 결정요인을 살펴보는 데 있다. 이러한 산업구조의 분석을 통해 궁극적으로 그 사업부에서 어떠한 전략을 수립하여야 기업의 수익률을 높일 수 있는가에 대한 해답을 구할 수 있다. 또한 기업이 그 산업에서 성공하는 데 필요한 산업 특유의 성공요인(key success factor)을 알 수 있다.

- 1. 산업의 수익률 결정요인
지금 살펴볼 산업구조는 기업이 현실에서 대처하고 있는 여러 환경 중 가장 중요한 환경이다. 기업 환경 중에서 무엇보다 중요한 것은 사업에 직접 관련된 관계로서 공급자와의 거래관계, 고객과의 관계, 경쟁기업들 간의 경쟁관계를 포함한다. 이와 같이 특정산업의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계가 산업 환경을 이루고, 이러한 여러 기업과의 관계를 조직적으로 분석하는 것이 산업구조분석이다. 산업구조분석 및 사업부전략의 수립에 선행되어야 할 사항은 과연 무엇이 산업의 수익률 또는 그 산업 내의 기업의 수익률 수준을 결정하는 요인인가를 규명하는 일이다. 기업의 생산 활동은 결국 자본, 노동, 기술 등을 투입하여 소비자에게 필요한 재화나 서비스를 제공해 준다. 이윤이 나타나려면 무엇보다도 기업의 생산 활동으로 생기는 재화나 서비스의 가치가 생산 활동에 대한 투입비용보다 높아야만 한다. 그리고 생산물의 가치가 비용보다 높으면 높을수록 기업의 이윤율은 높아진다. 자본주의 시장경제에 있어서 재화나 서비스의 생산을 통한 가치창조는 결국 소비자가 느끼는 수요욕구의 강도 여부, 대체재의 존재 유무, 투입비용의 많고 적음에 따라 결정된다. 만일 사막에 하나의 오아시스만 있다면, 그 오아시스를 소유한 이는 갈증에 허덕이는 여행자들에게 자신이 부르고 싶은 대로 얼마든지 높은 물의 가격을 요구할 수 있을 것이다. 즉 모든 가치를 공급자가 가져가는 것이다. 그러나 사막에 오아시스가 많이 있다면, 오아시스 소유주간의 심한 가격경쟁 때문에 사막의 물의 가치는 떨어지게 되고, 기업들의 이윤은 보잘 것 없게 될 것이다.

공급자간의 경쟁은 기업이나 산업의 수익률을 결정하는 중요한 요소가 된다. 또한 어떤 산업의 주요 부품이나 원료를 독점기업으로부터 구매 하는 경우, 최종소비재를 만드는 기업의 이윤은 그만큼 줄어들게 된다. 그리고 대규모 구매자가 구매력을 행사하여 가격을 낮추게 되면 공급 하는 기업의 수익률은 역시 낮아지게 된다. 산업의 수익률은 산업에 참여하는 여러 주체들의 상대적인 힘에 따라 결정된다.

참고문헌

야후 http://www.Yahoo.com
Hp 홈페이지 http://www.hp.co.kr
Epson 홈페이지 http://www.epson.co.kr
Canon 홈페이지 http://www.canon.co.kr
Samsung 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
네이버 백과사전 http://100.naver.com
국제경영전략 / 이장호 / 서울 : 博英社, 1996.
세계 최강기업의 경쟁정보 베스트 프랙티스 / Prescott, John E. Miller, Stephen H./ 서울 : 시그마인사이트컴, 2002.
경영전략 / 조영복 / 대명, 2003
21세기형 글로벌 경영전략 / 김성수 / 삼영사, 2003

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