손해보험의 전략적위치선정 - 일상적전략과 변환적전략
분야
hwp2. 본론
- 경영전략의 의의와 구조
- 손해보험시장의 전략적 특성
- 환경적 변화와 전략적 위치의 선정
- 판매채널과 전략적 위치의 선정
3. 맺음말
손해보험 산업은 정보기술의 발전, 노령화로 인한 자산축적에 대한 노력의 증대, 기업자금 조달의 직접금융화, 주주의 부를 극대화하기 위한 경영, 규제완화 등의 금융환경변화와 이와 병행한 금융의 복합화, 국제화 추세로 인하여 우리 손해보험산업의 경영환경도 크게 변하고 있다. 특히 금융복합화의 한 영향으로 보험회사들은 중요한 선택 요소인 판매채널 면에서 급격한 변화를 요구받고 있다. 이와 같은 급변하는 환경하에서 손해보험사의 경영전략의 중요성을 재조명 하여 보고 전략 선택의 방향을 제시하는 데 있다.
본론
1. 경영전략의 의의와 구조
□ 경영전략의 의의
Alfred Chander는 기업이 기본적인 장기 목적과 목표를 결정하고, 목적을 달성하기 위한 일련의 활동의 채택과 자원의 배분으로 정의
Learned, Christensen, Andrews and Guth는 기업경영의 각 근원적인 분야들인 제품, 시장, 마케팅, 제조등에 있어서의 목적들과 경영방침들의 선택을 포함하여 기업이 환경내에서 경쟁을 시도하는 모든방법으로 파악
Kenneth Andrew는 기업의 사업성격을 규정하는 목표와 목적, 그리고 이를 달성하기 위한 정책과 계획들이라 정의
□ 경영전략의 틀
- 기업의 사업범위 : 수직적 방향과 수평적 방향과 시장에 제공하는 상품의 특성과 연관하는 방향으로 확대될 수 있음
- 시장분석과 경쟁분석 : 경영전략을 수립하고 수행하기 위해서는 자신이 경쟁하는 시장의 속성을 잘 이해하여야 함
- 구조적 위치와 동태적 적응 : 기업이 가진 원가적인 강점이나 차별화의 이점을 결정하는 자원과 능력에 관한 것이 구조적 위치이며 동태적 적응은 시간의 흐름과 함께 변화하는 환경에 적응하여 사업을 재규정하고 경쟁적 강점을 획득할 수 있는 새로운 기반을 창조하는 것이다.
- 경영내부적 구조 : 효율적인 내부 조직 구조와 자원배분과 정보흐름 관리의 적정성은 수립괸 전략 수향의 승패를 좌우 한다.
