분야
hwp(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타의 기업히스토리
2. 도요타 기업상황분석
(1) 시장상황 분석
(2) 기업분석
(3) 환경분석
3. 도요타 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunities (기회)
(4) Threats (위협)
4. 도요타의 경영전략
(1) 현지화 전략
(2) 내부인재관리전략
(3) 개선전략
(4) 상생경영
(5) 친환경경영
5. 도요타의 위기와 위기극복전략
(1) 글로벌 금융위기
-위기상황분석
-위기대처방안
(2) 도요타 리콜사태
-위기상황분석
-위기대처방안
6. 도요타의 해외진출전략
(1) 도요타 해외진출의 시작
(2) 해외생산전략
(3) 해외 R&D 전략
(4) 해외진출 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7. 도요타 해외진출 성공사례
(1) 중국진출 성공사례
(2) 미국진출 성공사례
8. 도요타 기업성과분석
9. 결론 및 나의의견
“도요타 정신은 현지 직원들의 의사결정 기준이 됨으로써 현지에 맞는 다양성을 존중하며 부드럽게 권한을 위양할 수 있는 것이다”
도요타는 '글로벌21'이란 시스템을 통해 국내외 전 사원을 일괄 통제하며 국적이나 채용장소 등에 관계없이 그 사람의 일 자체를 평가하려고 노력하고 있다. 그러기 위해서는 도요타 정신을 이해하는 인재를 육성할 필요가 있다. 이를 위해 현지에서 고용한 사람을 도요타 본사에서 공부하게 하기도 하고 미국 펜실베니아 대학의 와튼 스쿨에서 해외 사업체 사장을 대상으로 정기적인 연수를 갖기도 한다. 도요타는 더 나아가 '글로벌 리더 육성학교' 및 '중간관리자 육성학교'로 구성된 '도요타 학회'를 설립했다. 또한 스톡옥션 제도도 점차 해외 간부에게로 확대해 가며 현지화를 꾀하고 있다. 겉으로 보면 현지 직원에게 의사결정을 위임한 것처럼 보이지만, 속 내용을 보면 그 현지 직원은 투자국에서 도요타 정신을 배우게 된다. 그 결과 의사결정 센터에 의해 많은 영향을 받을 것이므로 다국적 기업의 특징으로 보아야 할 것이다.
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