추천자료
경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
[경영통제기법] 예산통제의 의의와 전제, 예산통제절차(과정), 예산통제의 위험과 개선방안
경영통제의 개념과 유형, 경영통제기법
경영통제기법(예산통제시스템, 내부통제시스템, 감사제도)
[경영학원론] 경영의 통제와 경영정보시스템
[관리회계원리] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 설명하시오
[경영통제] 인적자원 통제 - 인적자원의 행동통제, 관료적 통제와 유기적 통제
[스포츠][스포츠 경영론][스포츠 경영학][스포츠경영][경영]스포츠의 정의, 스포츠의 기능과 스포츠 경영론, 스포츠 경영학 및 스포츠경영의 법적 근거에 관한 분석
경제경영 외국인 직접 투자에 대하여
[스타][연예인][팬클럽][백댄서][연예산업][대중문화]스타(연예인)와 문화, 스타(연예인)와 대중문화, 스타(연예인)와 팬클럽의 구조, 스타(연예인)와 팬클럽의 활동, 스타(연예인)백댄서와 청소년문제에 관한 분석
소개글
경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법에 대한 자료입니다.
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2. 통제기법
1) 예산통제 시스템
2) 내부통제 시스템
(1) 내부관리통제
(2) 내부회계통제
3) 감사제도
(1) 내부감사제도
(2) 외부감사제도
본문내용
경영통제
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도 복잡하게 되고 있다. 오늘날 조직이 분권화 되면서 많은 조직들이 여러 지역에 판매사무소와 연구설비 혹은 공장들을 가지고 있다. 조직의 모든 운영이 본사에 의하여 통제될 수 없는 이상 분권화를 통하여 조직의 통제노력을 단순화 할 수 있다.
(3) 오류와 실수
적합하지 못한 부품이 주문되고, 가격결정이 잘못되고, 문제점들이 잘못 진단되기도 한다. 통제시스템은 경영자로 하여금 이러한 오류와 실수들이 심각한 문제로 악화되기 전에 발견될 수 있도록 해준다.