![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0001.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0002.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0003.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0004.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0005.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0006.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0007.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0008.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0009.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0010.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0011.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0012.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0013.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0014.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0015.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0016.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0017.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0018.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0019.gif)
![한국 콜마(B to B거래) [Korea Kolmar Co, Ltd] 경영전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/758/757315-0020.gif)
분야
pptx2. OEM.ODM
3. 화장품 시장 현황
4. 중국 시장 분석
5. 5 Force Model
6. 고객 분석
7. 3c 고객 – 해외브랜드 & 국내브랜드
8. 3c 고객 – 로컬브랜드(90개 업체)
9. 중국 로컬브랜드 고객사의 특징
10. 경쟁사분석
11. 경쟁사 - 코스맥스 분석
12. 중국 시장 진출
13. 자사 분석
14. SWOT 분석
15. Positioning Map
16. Targeting 전략 수립
17. 중국시장분석
18. 중국 OEM/ODM 시장의 특성
19. 한국 ODM 업체들의 삼파전
20. 5 Force Model
21. Value Chain
22. 코스맥스와 콜마 비교
23. 한국콜마 - 제품
24. 신 사업
주문자부착생산방식 - 주문자의 요구에 따라 생산만 해주는 것.
ODM: Original Design Manufacturing
주문자 브랜드로 생산은 하지만, 기획,설계,생산을 모두 ODM업체에서 하는 것
화장품 OEM/ODM의 장점은 전반적인 제품구성을 유지하면서도위탁자는 신제품 개발에 집중할 수 있다는 점이다.
또한, 생산을 위한 설비투자 자금 부담이 적다는 것도 장점.
최근의 화장품 유통 시장의 특징은 제조와 판매, 마케팅을 분리하여 각 부문에서 효율성을 높이는 것이 트렌드.
비용을 최소화 할 수 있다는 것이 최대 장점!
중국에서 화장품을 포함한 미용산업의 규모는 지난 10년간 매년 15.8% 수준으로 성장했고, 향후 2~3년간은 13.3% 수준으로 성장할 것으로 전망되고 있다.
중국의 화장품 시장은 2013년 기준 미국 일본 다음으로 세계 3위 수준이다. 글로벌 시장에서 차지하는 비중도 2011년 8.0%, 2012년 8.4%, 2013년 8.9% 수준으로 지속적으로 상승하고 있는 상황이고, 중국 내에서도 일정 규모 이상의 도소매기업의 화장품 관련 매출액은 2008년 597억 위안에서 2012년 1천340억 위안으로 급성장
화장품 OEM시장은 선점효과가 중요
OEM파트너를 교체 어려움
코스맥스의 최근 중국 화장품 시장 내 인지도는 더욱 높아짐
중국 로컬 업체들의 화장품 사업에서 코스맥스는 빼놓을 수 없는 핵심사업 파트너
