기업성장의 분야, 기업성장의 위험, 기업성장의 단계

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  • 소개글
    기업성장의 분야, 기업성장의 위험, 기업성장의 단계에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 개요

    Ⅱ. 기업성장의 분야
    1. 전자 산업 분야
    2. 정보 통신 산업 분야
    3. 멀티미디어 산업분야
    4. 기계산업의 전략분야
    5. 자동차산업의 전략 분야
    6. 섬유산업의 패션 분야
    7. 소프트웨어산업의 유통 분야

    Ⅲ. 기업성장의 위험
    1. 개발위험
    2. 제조위험
    3. 마케팅위험
    4. 관리위험
    5. 성장위험

    Ⅳ. 기업성장의 단계
    1. 연구개발단계
    2. 창업단계
    3. 성장단계
    4. 확장단계
    5. 성숙단계

    Ⅴ. 기업성장의 동향
    1. 차세대 성장산업별 기술발전 수준 및 연관성
    1) IT, BT, NT 등 신기술의 부상과 기술융합혁신
    2) 기술발전 수준
    3) 차세대 성장산업간의 연관성
    2. 주요 선진국 동향
    1) IT 분야
    2) BT 분야
    3) NT 분야
    4) ET 분야
    5) CT 분야
    3. 차세대 성장산업의 시장전망

    Ⅵ. 기업성장의 동반성장
    1. 대․중소기업간 거래에 대한 인식
    1) 우리나라 대․중소기업 관계
    2) 대기업의 중소기업형 사업영역 진출에 대한 생각
    3) 중소기업이 사업하기 가장 힘든 이유
    4) 향후 중소기업 경영활동 환경
    2. 대․중소기업간 공정거래 및 협력증진 방안
    1) 대․중소기업간 협력증진을 위해 가장 중요한 역할을 해야 할 그룹
    2) 대․중소기업간 동반성장을 저해하는 요인
    3) 대․중소기업간 동반성장을 위해 우선 협력 되어야 할 사항

    Ⅶ. 기업성장의 전략
    1. 창업기
    2. 창업자에 의한 성장초기
    3. 경영관리에 의한 성장중기
    1) 조직과 관리상의 리스크
    2) 조직과 관리부문에의 투자가 경시되고 경영관리의식이 결여되기 쉬운 단계
    4. 권한이양에 의한 성장가속기
    5. 협조에 의한 성장안정기
    6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
    7. 주식상장에 의한 성장지속기

    참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. 개요

    많은 경제현상이 그렇듯이 기업의 다각화도 양면성이 있다. 기업성장의 원동력이 되는가 하면 경쟁을 해치고 독과점의 비효율을 낳기도 한다. 이 같은 양면성은 다각화가 자원의 효율적 배분 과정이냐 시장지배를 통한 독과점 이윤의 확보과정이냐 하는 다각화 동기론의 대립으로 나타나곤 한다. 다각화 규제 정책의 공간적, 시간적 굴곡은 이 같은 양면성이 빚은 갈등을 반영한 것이라 볼 수 있다.
    한국에서 재벌 다각화에 대한 연구는 다각화 동기 자체보다는 이른바 ‘문어발식’ 확장이라는 다각화의 유형 분석에 초점이 맞추어져 왔지만 그 분석틀은 다각화의 동기론에 머물러 있었다. 가령 재벌의 비관련 다각화를 경제력 집중이란 측면에서 부각시켜 왔다. 그렇다 보니 왜 하필이면 비관련 다각화냐 하는 발생론적인 동인을 미시 경제주체의 관점에서 살피는 데까지 연구가 진전되지 못하고 있다. 이는 부분적으로 다각화 유형의 다양성에 주목하지 않는 전통적인 기업이론의 영향 때문이기도 하지만 다각화는 그 나라의 기업 환경과 기업 내적 요인에 의해 조건 지워진다는 특수성을 외면한 것과도 관련이 있다. 아래에서는 재벌기업의 특수성이 성장극대화 목적함수에 있다고 간주하고 이 특수성이 재벌의 다각화 유형과 어떤 관련을 갖고 있고 또 그것이 기업의 금융선택과 어떤 관련을 갖고 있는지 확인할 것이다.

    다각화에는 크게 기업 내 다각화와 분사적 다각화가 있다. 기업내 다각화는 새로운 사업분야를 모기업 내 하나의 사업부문으로 ‘내부화(internalization)‘하는 다각화 방식이며 分社的 다각화는 모기업과 소유, 경영적 연관을 맺으면서도 독립 법인화 하여 경영의 독립성을 부여받는 ’준내부화‘ 방식의 다각화 전략이라 할 수 있다. 기업내 다각화는 인수 혹은 합병을 통해 사업 부문화 하는 다사업부 기업의 기본전략이고 분사적 다각화는 새로운 사업분야로 '출자'를 통해 분리설립(spinoff)하거나 기존 기업을 인수하는 전략이다.
    서구기업의 다각화는 주로 기업내 다각화(제품다각화)였다. 이는 u-form기업조직의 한계와 m-form 기업조직의 효율성 논의와도 밀접한 관련을 가진다. 이에 반해 일본은 전통적으로 핵심역량의 분리설립(spinoff)을 통한 분사적 다각화가 일반적이었다. Ito(1995)에 따르면 미국의 경우 뉴욕 증시에 상장된 기업의 1.3%만이 분리설립된 기업인데 비해 일본의 경우
    참고문헌
    * 김선화 외 1명(2009), 중소기업 성장 결정요인에 관한 연구, 한국중소기업학회
    * 김영구 외 1명(2007), 경영환경변화와 기업성장에 관한 연구, 인제대학교
    * 박승록(2011), 한국 기업의 성장과 성과, 한국경제연구원
    * 이병기(2009), 금융발전이 기업성장에 미치는 영향 분석, 한국경제연구원
    * 장정호(2004), 기업성장의 결정요인 분석, 충북개발연구원
    * 정희수 외 1명(2001), 최고경영층의 전략적 리더십과 기업성장, 한국전략경영학회
    하고 싶은 말
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