분야
pptxⅡ. 글로벌 물류시장
Ⅲ. 기업의 물류전략
1. 1PL과 아모레퍼시픽
2. 2PL과 현대글로비스
3. 3PL과 Fedex
4. 4PL과 Vector SCM
Ⅳ. 물류전략 실패 사례
Ⅴ. 결론
- 국민경제적 관점 - 원가절감과 이를 통한 물가상승억제
- 기업적 관점 - 최소 비용으로 고객 서비스를 극대화
- 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화 그리고 자본의 고정화에 따른 고정자산의 증대로 인하여 제조원가는 어떤 한계점 이상의 절감은 어려운 것이 현실 그러나 오직 물류만이 비용절감을 위한 최후의 미개척분야이다
- 물적 유통의 관점 - 서비스 향상과 물류비용 절감을 추구하되 인간을 노동으로부터 해방시키고 인간의 생활 수준을 향상시킨다는 인간중심에 목적
물류의 개념
Jit물류 : 고객의 다양한 요구에 신속히 대응할 수 있는 생산체제
재료가 제조라인에 공급될 때에 맞춰 납품업자로부터 재료를 반입하는 상태
자재조달의 납기를 최소화 하면서 자재의 품질을 보장하으로써 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 체제를 구축
JIT 시스템은 풀방식의 자재흐름을 사용한다. 고객의 주문에 의해 생산을 개시하는 것으로서 이를 통해 생산량과 재고량 관리를 작업장에서 통제할 수 있기 때문이다.
사내물류와 조달물류를 개선
