분야
hwp2. 본 론
2. 1. 리더십의 정의
2. 2. 리더십을 구성하는 요소
2. 3. 리더십의 중요성
3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 1. 비전을 가져라
3. 2. 강인한 리더십을 발휘하라
3. 3. 과학기술 교역의 장려하라
3. 4. 조직의 통합적인 패러다임 구축하라
3. 5. 모든 이익은 함께 나누어라
3. 6. 강인한 조직력를 구성하라
3. 7. 경쟁체제를 활용해 후계자를 정해라.
4. 결 론
5. 참고문헌
1972년 이후 여러 가지 기업 환경의 변화로 인해 대기업들이 무너지고 은행이 파산하고 국내 굴지의 대기업이 흔들리는 모습을 보면서 리더쉽의 중요성은 더욱더 절실히 다가온다. 현대시대는 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 변화와 경쟁의 관리는 이제 우리의 생활속에 자리잡은 필수적인 과정이 된것이다 새로운 패러다임의 전환을 꾀하면 서 미래를 열어가기위해 우리는 무엇을 해야 하는가?
점점 급변하는 기술환경과 여러 가지 환경의 변화는 기업의 경쟁력이 국내에서만 그치는게 아니라 글로벌화로 인해 전 세계 기업이 경쟁상대가 되고 있다. 급격하게 변해가는 기술로 인해 제품수명주기가 아주 빨라지고 인터넷이라는 가상시장이 등장함으로써 소비자들의 정보 소유욕구 및 보유하는 정보량이 증대하면서 단순한 소비자가 아닌 프로슈머(Prosumer)나, 세일슈머(Salesumer)로 점점 자리를 잡아 가고 있다. 이렇게 변화하는 과정속에서 기업은 단순히 현재 환경변화를 따라가는데 그치지 않고 스스로 미래를 예측하여 대비하는 통합적이며 시스템적인 관리가 필요하게 되엇다.
이러한 기업내 통합적인 경영환경을 구성한다는 것은 사람이 기계를 다루기는 쉽지만 사람을 다루기는 어렵다는 것처럼 쉬운일이 아니다. 그래서 사람을 현명하게 관리하는 인사조직 문제는 우리 사회의 영원한 과제로 남을 것이다. 인사조직 분야의 세계적 권위를 인정받는 페퍼 교수팀은 72년부터 20년간 방대한 자료를 수집 정리해 미국에서 (주식수익률 기준)가장 우수한 실적을 올린 기업을 조사해 놀라운 사실을 밝혀냈다.
정상에 오른 5개 회사, 즉 사우스웨스트항공(217배), 월마트(198배), 식품업체 타이슨 푸드(181배), 서킷 시티(164배), 플레넘 퍼블리싱(156배) 모두 남이 안 가진 기술이나 특허, 혹은 높은 진입장벽을 가진 회사가 아니라는 사실이다.
․황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2001.3
․김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
․찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
․DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
․『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수
