![[경영전략] 신도리코 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0001.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0002.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0003.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0004.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0005.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0006.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0007.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0008.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0009.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0010.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0011.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0012.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0013.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0014.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0015.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0016.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0017.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0018.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0019.gif)
![[경영전략] 신도리코 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78060-0020.gif)
분야
hwp2. 회사개요
3. 연혁
4. 신도리코의 차별성
5. 경영전략
6. 결론
신도리코는 1960년 신도교역이란 이름으로 우리나라 사무기기 시장에 발을 내딛었다. 그 당시 우리나라 사무기기 시장의 최초의 기업이었으며 불모지와도 같았던 우리나라 사무기기 시장에 새로운 바람을 불어넣기 시작했다. 그러나 그 당시 우리나라의 상황은 사무기기를 생산할 만한 기술력과 자본 능력 모두가 충분치 않았기 때문에 신도교역은 이를 인식하고 우선 수입하고 이것을 파는데에 중심을 두게 된다. 하지만 복사기 가격이 워낙 고가였기 때문에 가격을 낮춰야 한다는 생각으로 일본의 리코와의 계약을 체결하여 직수입을 하여 물품을 하는 이른바 리코의 대리점 체제를 갖게 된다. 하지만 신도교역은 여기서 그치지 않고 기술력의 습득을 통하여 국내에 좀 더 싸고 좋은 복사기를 공급하려는 목표를 가지고 합작을 모색하게 되었고 이것은 곧 리코사와의 합작 계약으로 이어진다. 1969년 일본의 리코라는 회사와 합작을 체결하므로 신도교역은 신도리코라는 새로운 이름으로 탄생해 지금까지 우리나라의 첨단 정보화에 앞장서는 기업으로 성장하였다.
하지만 신도리코와 리코의 합작은 다른 합작관계와는 그동안 보아왔던 일반적인 합작과 약간의 차이를 보이고 있다. 합작이라 하면 보통 진입하고자 하는 회사가 진입국에 경제, 문화, 정치적인 문제들로 인하여 단독 투자의 risk가 너무 클 경우 수행하게 되는 방식인데 신도리코의 경우에서는 우선 신도교역측이 리코사를 찾아가서 우리나라에 진출하는 것을 유도 했다는 점이 차이점이고 경영권을 누가 갖는가의 문제도 보통의 일본 기업들이 경영권을 소유하여 현지에 통제를 강하는 모습을 보이는데 반해서 거의 대부분을 신도리코에 맡기고 기술적인 부분을 지원하는 측으로 방향을 잡았다는 점에 차이가 있다.
http://www.kipo.go.kr (특허청)
http://www.mk/co.kr (매일 경제 신문)
http://www.ioins.com (중앙일보)
http://kr.biz.yahoo.com/p/2/29530.ks.html (신도리코)
http://kr.biz.yahoo.com/p/0/05930.ks.html (삼성전자)
http://kr.biz.yahoo.com/p/0/05380/ks.html (현대자동차)
http://kr.biz.yahoo.com/p/3/35720/ks.html (다음)
http://kr.biz.yahoo.com/p/0/04370/ks.html (농심)
