[국제경영] HSBC의 한국진출전략 분석

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소개글
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목차
Ⅰ서론
1. 은행산업의 특징과 보고서의 목적
2. HSBC의 연혁
Ⅱ 본론
1. HSBC 의 motivation for globalization
1) 외부 환경 분석
2) Motivation for Globalization
(1) seeking new market & ㅎlobal learning
(2) mirroring competitors
(3) economies of scale and economies of scope
3) HSBC의 한국 진출의 Motivation
(1) 아시아 시장의 교두보
(2) 한국 시장의 수익 잠재력
2. HSBC의 Resource&Capability
1) 많은 자산과 다양한 금융상품 개발&관리 능력
2) 뛰어난 인재와 네트워크(manpower)
3) 잘 구축된 고객에 대한 relationship
4) 자본조달능력과 신뢰성
5) 뛰어난 온라인 뱅킹능력
6) 모델링 능력
7) 수익구조의 건전성
3. HSBC의 약점
1) 적은 점포개수
2) 문화적 이질감
3) 고객성향 파악의 어려움
4) 국민들의 심리적 저항감
5) 기타
4. 우리나라 금융시장의 환경변화와 HSBC의 진입&영업 전략
1) 현재 우리나라 금융시장 환경 변화
(1) 예대차 마진에서 수수료 수익으로 가는 수익 구조
(2) 고객의 재테크 방식 변화
2) HSBC의 한국 타겟 고객 전략
5. HSBC에게 제안하는 진입&영업 전략
1) PB 강화
(1) 브랜드 강화
(2) 씨티은행과의 차별화
2) International Strategy
(1) 세계화
(2) 현지화
3) 소매금융의 비중 확대
4) 그 외 가능한 전략
Ⅲ 결론

본문내용
1. 은행산업의 특징과 보고서의 목적
외국계 은행의 국내 은행시장 공습이 본격화되고 있다. 한미은행을 인수한 세계 1등 은행, 씨티금융그룹이 11월1일자로 통합 한국씨티은행을 발족시켰고 세계 3위의(2004년 기준) HSBC(홍콩샹하이은행)는 제일은행 인수를 검토하고 있다. 외환위기 직후가 뉴브릿지, 론스타 등 펀드들의 단순한 자본 참여기였다면 이번 외국계 은행의 공세는 금융을 잘 아는 오리지널 금융자본의 진출이기에 더욱 토종 은행들을 긴장시키고 있다. 이에 대응해 국내은행들 중 국민은행은 올해 국제적 감각을 지닌 강정원 행장 체제를 출범시키며 리딩뱅크 '수성' 에 나서는 동시에 '판-아시아(Pan-Asia) 정책' 이 상징하는 해외 금융시장 진출 전략을 개시했다. 우리은행은 토종 금융자본의 마지막 보루로 수익성 제고와 민영화 추진을 추진하면서 산업자금 공급이라는 공공적인 목표도 달성하기 위해 전력을 다하고 있고, 하나은행은 우선 지주사 출범이라는 과제를 달성하면서 상대적으로 적은 자산규모 확대와 아울러 부유층 위주의 영업에서 탈피, 고객층을 더욱 넓히기 위한 방안을 강구 중이다.
그러나 국내 토종 은행들이 외국계 은행의 대공세를 막아내고 절대강자로 거듭나기가 그리 쉬운 일은 아닌 듯하다. 경기침체의 장기화와 초저금리 시대의 진입으로 예대차 마진에 의존하는 우리 은행들의 수익구조는 날이 갈수록 열악해지고 있고, 씨티은행에 인수된 한미 은행처럼 토종자본들이 외국은행에 합병되는 사례가 점점 많아지고 있다.
참고문헌

-이현승, 금융업에서 지융업으로, 파이낸셜 뉴스, 2002.07.09
-진병용, 차별화 예상되는 은행 수익구조와 경영성과, 대은경제리뷰, 2002.1
-은행, 연기금, 그리고 적립식 펀드의 변화, 머니투데이 2004-11-15
-부동산 불패신화를 경계하라, 매경이코노미, 2004.11.10
-상하이시의 금융산업 현황 및 발전 전략,
http://www.koreaexim.go.kr/kr/file/nation/shanghaifinance 20041118.pdf
-여자 한 명이 가임기간 동안 갖게 될 평균 출생아수, 통계청 홈페이지.(www.nso.go.kr)
-현대경제연구소홈페이지http://www.hri.co.kr/upload/bbs_file/publication/금융주권영국멕시코_1.PDF
-HSBC to rebrand private banking business, http://www.hsbc.com/hsbc/news, 2003-12-19

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