[국제경영] 디즈니랜드 세계경영의 성공과 실패

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소개글
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목차
1. 디즈니랜드의 개요
2. 디즈니랜드의 비전
3.성공사례 - 도쿄 디즈니랜드 (Tokyo Disneyland )
4. 실패사례 - 유로 디즈니랜드
5. 도쿄 디즈니랜드와 유로 디즈니랜드의 시장진입 당시의 STOW 분석
6. STOW분석을 통한시사점
본문내용
1. 디즈니랜드의 개요

디즈니랜드는 1955년 미국의 만화영화제작자인 월터 디즈니가 로스앤젤레스 교외에 세운 대규모 오락시설이다. 디즈니랜드는 개장 이후에도 여러 차례 부지와 시설을 지속적으로 확충하여 개장 당시 30.5㎢(테마파크 넓이는 300㎢)였던 총 면적이 1999년 말 현재 약 920㎢에 이르게 되었고 1971년에는 플로리다 주(州) 올랜도에 디즈니랜드의 100배가 넘는 넓은 부지에 월트 디즈니월드를 개설하였다.
이후 디즈니랜드는 세계경영의 일환으로 1983년 일본의 지바현 우라야스시(市)에 총 넓이 820.6㎢(그 중 460.2㎢가 테마파크)의 도쿄디즈니랜드를 개장하였고 일본에서의 큰 성공에 힘입어 1992년에는 프랑스의 마른느라발레에 유로디즈니 랜드를 개장하였다.
그리고 2001년 2월에는 디즈니랜드 바로 옆에 새로운 테마파크인 디즈니 캘리포니아 어드벤처를 개장하였다..

2. 디즈니랜드의 비전
1) 디즈니랜드의 철학
디즈니랜드의 컨셉은 이고 환상과 향수의 세계인데, 그것은 전부 디즈니랜드의 설립자인 월트 디즈니의 성장과정과 가정환경, 그리고 사고방식에서 비롯된 것이다. 디즈니랜드의 철학에는 다음과 같은 3가지가 있다.
우선 첫 번째로 교육에 관한 철학이다. 월트 디즈니는 자신이 잠재적으로 가지고 있는 숨은 능력을 일깨워주기도 하고, 끌어내기도 해서 좋은 개성을 신장시키기도 하는 것을 교육이라고 생각하였다.