분야
pptⅡ. 본론
1. IBM의 문제점 파악
1) IBM역사
2) 기술, 제품
3) 소비자, 시장의 변화
4) 조직, 문화
2. 해결책
1) 메인 프레임 전략
2) 기본 전략안
3) IBM통합의 3핵심 영역
3. 전략
1) 서비스/ 네트워크 모델
2) 서비스
3) 소프트웨어
4) 기술개방
5) e-business
4. 리더쉽과 8원칙
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
이 책에는 우선 루이스 거스너가 회복확률 20%의 IBM에 도전하는 루이스 회장의 도전정신이 나타나 있다.
“곤경에 처한 회사를 살리기 위해서는 아무리 고통스러운 일이어도 해야 할 일이라면 신속히 해야 하고, 또 모두에게 무슨 일을 하고 왜 하는지에 대해 분명하게 알려야 한다”고 그는 판단했다. 이렇게 시작된 그의 개혁은 IBM의 가장 강력한 세 가지 요소인 조직, 브랜드, 보수체계를 바꾸는 작업으로 이어진다. 이는 조직문화가 승부를 결정짓는 요인이 아니라 문화 그 자체가 승부라는 것을 일깨워준다.
비즈니스의 초점을 잃지 않고 객관적 분석에 기초한 전략을 몸소 실천한 거스너 회장의 리더십에 의해 오늘 IBM은 서비스 부문이 회사 총수입의 80%를 차지하는 완전히 다른 회사로 변신할 수 있었다.
병원, 간호 분야에서 그의 정신과 리더쉽을 활용하는 방안에 대해 알아보고자 한다
IBM의 문제점 파악
2) 기술, 제품
메인프레임 판매수익저하와 경쟁력 상실
- 1993년 하드웨어의 총판매수익 19퍼센트 하락
- 메인프레임 시스템/390가격 58퍼센트 하락
- 주가 1987년 43달러에서 1993년 13달러로 하락
- MS사와 Intel사와의 의미없는 경쟁에 자원 소모
- 주고객인 기업의 CIO의 신뢰상실
- 연구목적의 변질(회사의 이익이 아닌 개인 또는 사
업 단위의 이익 중시)
코끼리를 춤추게 하라 북@북스
김인숙 외 6인 공저(2003) 최신 간호관리학
서울: 현문사
